12月1日，公司召开12月份安全生产电视电话会，总结11月工作，部署12月工作。会议要求12月份收好年尾，克服搬家倒面多、过构造多和改造工程多的困难，工作重心放在井下一线和安全现场管理上，力保本月安全生产和全年各项任务完成，为明年开好头打好基础。
神东煤炭集团公司副总经理赵永峰、王继生、杨荣明、杨俊哲出席会议并讲话。生产、调度、机电、总工办等部门和各基层单位负责人分别在主、分会场参加会议。
会议指出，要站在讲政治、讲大局的高度，严抓细管，力保最后一个月安全生产。地方对中央企业监督力度加大，哪个矿出了事故要停产，神华集团追究责任更严厉。要认真对待神华冬季检查出的问题，对查出的小问题和超出规程的问题都要认真对待，马上组织整改。要高度重视“一通三防”工作，征集各矿合理化建议，尽快起草明年开展“‘一通三防’年”活动方案及工作安排；加强对安全监测监控系统的管理，确保设施可靠、保护有效、管理到位，杜绝监控系统出现中断后不能得到及时处理的情况；要加强顶板管理；对锚杆、锚索支护设计不合理、施工质量比较差现象要立即整改；根据不同地质条件设计支护方式，要有各类条件下支护技术措施；要加强辅助运输管理，对井下交通规则执行情况要抽查；要全面加强外委施工单位的管理，一个是顶板的支护，另外一个就是电气焊、火工品管理；加强质量标准化动态达标工作和本质安全体系各项工作的管理；要重点落实公司今年及最近出台的各项管理制度，特别是专项管理包括井下巡回检查制度、包片管理和井下电气焊管理、岩巷水仓管理、风机安设管理、回风巷的管理以及一通三防管理系统的监测监控系统等管理。
会议指出，要科学合理地超前安排和组织好接续工作，防止综连采工作面接续过紧，导致综连采工作面长期停产，影响矿井和全公司的安全生产。明年增量方面旺采、并采、配采措施要有备用方案。加强区队精细化管理。班组建设要进行年终总结和评比。要进一步提高生产系统工作的执行力。神华重视神东的安全和生产，特别是原来影响安全生产的重大事项，要加强领导的夜查或督办。明年生产任务重，一季度生产组织是最困难时期。全年生产外运商品煤2亿吨，搬家到面56撤58安，比今年增加了12撤15安，月产增量100万吨，日均装车增加10列。明年系统提能、提质改造，地面搬迁、地质条件及煤质、接续、设备、队伍等因素影响生产。要充分考虑，超前组织，组织好重点接续工程，改造现有系统，发挥洗选装车能力，做好相关的现场准备，抓好设备配件大修、人力资源等相关计划的落实，为2010年首月安全生产工作起好步、开好头，创造好条件。
会议要求各单位抓好冬季防寒防冻和清平车工作。
11月份，神东生产商品煤1305万吨，欠产5万吨。12月份公司计划生产商品煤1340万吨。影响本月产量的主要因素是：柳塔、乌兰木伦、补连塔、大柳塔、榆家梁五个煤矿搬家倒面共5撤7安；上湾矿12204面仍有60米构造计划上旬过完；大柳塔煤矿大柳塔井22613面12月中旬过断层；活鸡兔井12上309面12月上旬开始过冲刷带，产量低；布尔台矿计划12月上旬换22102面煤机，计划3至4 天。
来源：神华神东煤炭集团
