整合让煤炭企业迈开大步（图）

安全生产被提到了重中之重的位置，矿工们的各项福利待遇也得到落实，大伙儿信心倍增，干劲倍增。

每次的班前会不仅是工作协调会，更是安全生产和正规化操作的动员会。

下井前的安全检查极为严格，每个矿工都积极配合。安全为天啊！

矿区生产及安全监控系统与山西焦煤集团管理系统联网，真正实现了管理的信息化。

现在，每天都有专人检查卫生，负责环境卫生工作的职工们尽心尽力，使矿区的容貌保持洁净。

先进的大型液压支架系统即将被安装到新的采掘工作面，为西山亚辰煤业公司的发展增添动力。

新闻现场

绵延的吕梁山脉，时常有运煤车出入，大山所蕴藏的财富，就像深山中的俊鸟，不因山高而默默无闻。年产60万吨原煤的民营煤矿西山德威公司亚辰矿，就位于吕梁山的山谷里。近日，记者前往该矿（在煤炭企业兼并重组整合后叫作 “西山亚辰煤业公司”）探访。

今年7月，山西焦煤西山煤电公司正式入驻西山德威公司及吕梁四矿。当地煤炭企业兼并重组整合工作拉开帷幕，对亚辰矿的整合工作率先开始。

西山亚辰煤业公司到了。首先映入记者眼帘的是，数十辆大型运煤车正有序进入煤场。矿区内，机声隆隆，基建工人正在对路面进行修补；那一边，庞大的液压支架系统格外抢眼，机电部门的技术人员正在调试各个部位，随后，这台“大家伙”将被安装到采掘工作面……一路走着、看着、采访着，不知不觉已来到井口，恰遇数十名即将进入采掘工作面的矿工，记者急忙将镜头对准他们。矿工们礼貌地跟记者挥手打招呼，乐呵呵地大步走进井口。在亚辰煤业公司，每一项工作都井井有条，每一名参与其中的职工都面带笑容。在煤炭企业兼并重组整合工作开展后，生产实力的增强、经营管理水平的提升和矿区环境的明显改变，让他们看到了企业广阔的发展前景。

整合，使亚辰矿由一个环境脏、乱、差，职工劳动纪律松散，安全意识较为淡泊的民营煤矿，转变为一个生机勃勃，可持续发展的现代化煤炭企业。

新闻解读

加快煤炭工业集约化发展步伐

针对我省煤炭工业现状，特别是安全生产事故频发的状况，中央领导同志在不同场合多次指示我省要减少煤矿数量，提高煤炭产业集中度和安全保障水平。温家宝总理来我省考察时强调：“今后的调整，一是技术改造，二是淘汰落后产能，三是推进企业改革。”习近平副主席考察我省时也指示我们要 “稳步推进兼并重组和淘汰落后产能步伐，加快由煤炭大省向煤炭强省的转变。”

应对国际金融危机冲击，促进全省经济平稳较快发展，必须加快推进煤炭企业兼并重组整合。去年四季度以来，受国际金融危机冲击，我省经济，尤其是工业经济面临的下行压力很大。煤炭是我省的主导产业，煤炭及其相关产业提供的增加值占全省工业经济的半壁江山。稳定全省经济，首先要稳定煤炭经济。稳定煤炭经济，最直接、最管用的办法就是通过推进煤炭企业兼并重组整合，提高产业集中度，形成竞争合力，发挥好煤炭调出大省的优势。当前，经济运行的外部环境与1998 年、1999年类似，但我省煤炭工业没有再陷入“量增、价跌、收入减”的被动局面，而是形成了总量合理、效益提高，对全省经济平稳较快发展的贡献提高的良好态势，在防止全省工业全面亏损方面发挥了中流砥柱的作用。同时，60万国有重点煤炭企业职工的收入增加，保持稳定。这些情况雄辩地说明，省委、省政府指引的这条路子是完全正确、必要和及时的。

加快煤炭工业集约化发展步伐，必须加快推进煤炭企业兼并重组整合。这是煤炭产业自身结构优化的内在要求，是实事求是和按客观规律办事的必然选择。煤炭行业是典型的高危行业，煤炭产业是资源、资本密集型产业，必须走以大企业为主、规模化生产、集约化发展的路子。

相关链接

西山德威公司的煤炭企业兼并重组整合工作，从2008年12月的意向洽谈，到2009年7月27日的山西焦煤西山煤电公司管理人员正式入驻西山德威公司，整个进展过程比较顺利。10月11日，“西山德威矿业管理有限公司”挂牌。

西山德威矿业管理有限公司总部设有9个部室，有管理人员36名。该公司下属4个子公司，其中，孝义德顺煤业公司有管理人员23名，工人754名；离石晋邦德煤业公司有管理人员23名，工人427名；临县晟聚煤业公司有管理人员21名，工人375名；西山亚辰煤业公司有管理人员21名，工人380名。4个子公司的矿井均为低瓦斯矿井，地质水文条件达到安全开采要求。

以德治企，诚信为本，用户至上，真诚服务；超前管理，计划管理，夯实基础，完善过程；精诚团结，爱岗敬业，集思广益，合作双赢；一专多能，精干机构，效率优先，兼顾公平……西山德威矿业管理有限公司这些科学的发展理念，体现出煤炭企业兼并重组整合带来的勃勃生机与广阔的发展前景。

来源：山西新闻网