山东省管企业全面风险管理工作会在兖矿召开

12月6日，省管企业全面风险管理工作会在兖矿召开，会议总结交流了试点企业开展全面风险管理的经验做法，部署了在省管企业广泛推行全面风险管理工作的任务目标。集团公司董事局主席、党委书记耿加怀，董事局副主席、总经理、党委副书记王信，总会计师陈长春出席会议。

　　耿加怀首先致词。他说，兖矿集团作为省国资委风险管理工作试点单位，这次国际金融危机的爆发和持续，使我们更清醒地认识到加强全面风险管理的极端重要性和现实紧迫性。今年以来，兖矿集团坚持以科学发展观为指导，强化落实“四保两分六压缩六降低八强化一完善”超常规措施，根据形势变化及时调整完善，预计各项指标完成好于年初预期。利用危机提供的倒逼机制，重新审视和反思企业发展现状，立足当前，着眼长远和内外部协调发展，加快产业产品结构调整和发展方式转变。坚持产业发展与资本运营相结合，加大资本运作力度。围绕打好安全“四个阶段战役”，突出预控管理，强化责任追究，严抓事前问责，保持安全形势总体平稳，截至目前实现连续安全生产1255天，安全产煤1.22亿吨。推进管理体制机制创新，加强集团管控体系建设，深化“三项制度”改革，清理规范公司，优化内部资源配置，企业发展活力有新增强。

　　会上，国务院国资委改革局集团与管理处处长李军介绍了国务院国资委和中央企业开展全面风险管理工作情况；中国电力投资集团公司审计与内控部主任冯俊杰介绍了全面风险管理的理论创新和成功实践。

　　陈长春和省管企业试点单位交流了开展全面风险管理工作的经验做法。

　　省国资委副主任汲斌昌在讲话中指出，推行全面风险管理是应对危机挑战的迫切需要。明年是“转方式、调结构”的关键一年，也是实现“省管企业改革发展和国资监管工作三年规划”的最后一年。目前，“四个一批”中“改制退出一批、关闭破产一批”攻坚战役进入收尾阶段。下一步将重点围绕重组整合、发展壮大做文章，积极引导省管企业苦练“内功”，抓住体制、结构、管理上的关键环节，堵塞管理漏洞，完善管理，形成良好的企业发展机制；要通过2到3年的努力，在省管企业建立以实现总体发展战略为目标，以策略、措施、组织以及信息系统为主要内容，以流程为载体的全面风险管理体系，达到集团控制力加强，企业内部、企业与股东之间信息沟通真实可靠，企业风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内，无重大风险损失的基本要求；各企业要参照《省管企业全面风险管理指引》，按照先易后难、持续改进的思路，处理好点上突破与面上推进的关系，巩固和扩大风险管理的成果，不断完善全面风险管理体系；要注重结合，积极创新，培育文化，营造氛围，把风险管理根植与企业发展过程中，促进企业健康发展。

　　汲斌昌强调，全面风险管理起源于战略、决策，落实于经营、运作，要把风险管理的内容纳入企业业绩评价之中，作为综合绩效评价的重要指标。要进一步完善考核体系，把对企业风险管理的评价与企业领导人员的考核结合起来，逐步建立重大风险责任追究制度。省国资委从2010年开始将对所有省管企业全面风险管理实行年度考核和任期考核。开展全面风险管理以后，企业再出现重大风险损失事件，省国资委将严格追究有关领导人员的责任。

　　省国资委企业改革处处长樊军主持会议。

来源：兖矿集团