先进理念引领河南煤化乘风破浪

        2009年12月5日，是河南煤业化工集团成功实施战略重组一周年的大喜日子。2009年6月，重组仅半年的河南煤化集团资产总额达到1012亿元，实现了河南省资产总额超千亿企业“零”的突破，成为河南首家、也是惟一一家资产总额超千亿企业。是什么在引领河南煤化前进的方向？是什么在助推河南煤化飞速发展？是什么让5家企业集团、300多家下属单位、18万干部职工紧紧团结在一起？
　　“是理念！是先进的理念！”河南煤化集团董事长、党委书记陈雪枫的回答干脆而又响亮。　　“用心做事，追求卓越”；“从零开始，向零奋斗”；“内部市场化管理”；“岗位描述，手指口述”……记者最近在河南煤化集团下属的永煤、焦煤、中原大化等单位采访时，听干部员工谈的最多的就是这些先进的管理、操作理念。实施战略重组一年来，这些先进的理念已经深深烙在了每一个河南煤化人的心上！

统一理念结硕果

       “我们在企业战略重组中面临的最大难题是思想理念如何统一的问题，而解决众多难题，取得重组成功的关键也恰恰是完成了思想理念的统一。”陈雪枫在接受本报记者提问时说。
　　据陈雪枫介绍，2008年底，正值金融危机蔓延，甲醇价格从每吨3900元一路下跌到1700元，多晶硅价格从每吨330万元下跌到60万元，煤炭、钼、铝等等也无一幸免。化工产业全线亏损，有色产业利润微薄，在建项目资金告急。河南煤业化工集团下辖的子公司各有各的特点，焦煤已有110年历史，鹤煤也有50多年历史，而永煤成立刚刚十几年，中原大化和煤气集团也各有渊源。企业与企业之间成立时间差了近100年，文化理念不一样，管理方式不一样，行业特点也不一样，这么大的区域、这么多的员工，怎么才能融到一起？在这种形势下，组建这个“煤化航母”是不是时机？会不会运行不好的企业没救起，运行好的企业反被拖垮？集团上下乃至相关领导不无疑虑。
　　“企业的融合首先在于思想的融合和理念的融合。重组伊始，我们就强调要打造具有自身特点的核心价值观。以思想解放这个总阀门为突破口，用先进理念统一来实现省委、省政府要求的 ‘六统一’目标。为此，集团公司党委深入开展了‘大集团、大战略、大目标’大讨论，开展了‘大集团，我们共同的家园’征文演讲比赛、‘我为大集团献一计’等一系列活动。通过为期3个月的学习教育活动，增强了18万名干部员工的凝聚力和向心力，把思想和行动统一到中央和省委、省政府对国内外经济形势的判断上来，统一到河南煤业化工集团的战略目标上来。”陈雪枫说。
　　统一在先进理念下河南煤化集团，各项工作突飞猛进，圆满兑现了2008年12月5日集团刚刚成立时全省首家提出的 “五不”（发展不减慢，项目不放缓，员工不减薪，企业不裁员，安全不放松）承诺，没有辜负河南省委、省政府和全省人民的重托，当好了“领头羊”，做好了“排头兵”。
　　发展不减速。2009年1—11月，集团实现营业收入超过950亿元，实现利税超过90亿元，其中利润超过50亿元。预计全年营业收入将突破1000亿元，利税突破100亿元，成为河南首家“双千亿”企业。以821亿元的营业收入位列2009中国企业500强第68位，河南工业企业百强第1位，提前实现了原定用3至5年时间实现的目标任务，目前正冲刺世界企业500强这一宏伟战略目标。
　　项目不放缓。1—10月份完成投资过亿元的建设项目超过30个，固定资产投资占河南全省工业企业投资总额的50%以上，共完成投资109亿元，比重组前增长了66.3%，在贵州、内蒙、河南、安徽整合资源20多亿吨，整合矿井9对，几内亚的铝矿和澳洲、印尼的煤矿项目也都进入关键阶段。
　　员工不减薪，企业不裁员。在金融危机的寒流中，河南煤化集团不但不裁员、不减薪，而且在2009年上半年新增就业岗位近万个，其中接收大中专毕业生3171名，员工人均工资增长1533.8元，有力地维护了社会稳定，为河南的“保稳定”做出了积极贡献。
　　安全不放松。截至目前，河南煤化集团共生产煤炭4700万吨，消灭了3人以上的人身伤亡事故，百万吨死亡率为0.105，与去年同期相比下降了87.1%，鹤煤公司与去年相比，死亡率下降了93%。整个集团公司的安全水平在全国各大集团处于领先地位，特别是永煤公司已经连续5年实现“零”死亡，在世界上也属罕见。

先进理念助推焦煤腾飞

        焦作煤矿始建于1898年，迄今已经有111年的开采历史。建矿百年来，为新中国建设做出了积极的贡献。但是，由于煤区资源濒临枯竭、煤炭价格下降、管理理念落后等因素的影响，步入新世纪以来，企业的发展速度相对缓慢。2008年底，按照河南省委、省政府的统一部署，焦煤集团融入河南煤业化工集团。
　　2008年12月22日，张延明从永煤公司赴焦煤就任总经理。针对焦煤面临的三大难题，张延明提出了三大对策。资源枯竭就走出去寻找资源，煤炭价格下降就加强成本管理，管理理念落后就更新观念。“但关键还是在于理念的更新，因为前两个问题的症结也在思想观念的落后上。”张延明说。
　　焦煤公司韩王煤矿，开采多年后面临资源枯竭，为尽可能延长矿井寿命，一两千人守着韩王矿，以“骨头缝里剔肉”为荣耀，把它理解为“特别能战斗”的精神在闪光。在考察完韩王矿之后，张延明表示，精神可贵但观念陈旧。当其它的煤矿都在“大口大口地吃肉”时，你们还在这儿冒着生命危险“啃骨头”。“外面的世界很精彩，我们应当解放思想，加快回采，随时准备开辟新的战场。”张延明说。
　　转变观念后，韩王矿发生了一系列的变化：在资源整合上，变被动为主动，先后到山西大同、河南辉县去洽谈合作办矿；在分配机制上，由原来的平均主义变为激励高产；在煤炭产量上，加快回采，由2008年的年产14万吨提高到今年的26万吨。
　　设计年产240万吨的赵固一矿于2009年5月10日正式投产，经过半年的努力，于10月底提前实现了当年投产、当年达标，这在焦煤的历史上还是第一次。
　　赵固一矿矿长白云来道出了其中的秘密：“狠抓三度，抓速度、抓执行度、抓忠诚度；依靠三个创新，坚持理念创新、技术创新、管理创新。抓住机遇，准确定位，努力提高单产单进，最终实现高产高进！”“明年，我们的目标是400万吨，为焦煤公司实现年产1400万吨做出积极贡献！”谈到未来，白云来目光坚定而又执着。
　　原煤计量法在焦煤60年未曾改变，重组以后，集团推行了按标煤收购，以发热量计价。根据焦煤的实际情况，将发热量定在5200大卡。一位产煤发热量不足3000大卡的矿长给张延明送来一份报告，在大谈困难后希望能为该矿提供特殊政策，降低标准。张延明看报告后仅在上面批示了一行字：“你告诉我，这煤卖给谁？”推行标煤革命之后，焦煤的煤炭发热量普遍提升，1—10月平均达到5330大卡，块煤率也同比提高4%左右，创经济效益9700万元。
　　在焦煤工作了40多年的一位老员工发自肺腑地说：集团重组后，把经受了市场经济洗礼的先进管理理念植入焦煤，引发了干部职工理念上的一场大地震，才带来了“人还是那些人，设备还是那些设备，但经济效益增长6倍”的巨大变革。
　　机制转变促大化重获新生近年来，天然气供应紧张、产品价格下滑、资金短缺，成为困扰中原大化实现又好又快发展的三大难题。2009年，企业生产所需的原料天然气平均价格由以往的0.96元/立方米猛增至1.60元，为此企业一年需多支出1.5亿元；而金融危机对实体经济冲击所造成的产品价格下滑，又使企业减少销售收入2.5亿元。仅此两项，中原大化就增加了4亿元的亏损压力。
　　重组伊始，河南煤化集团就在资金筹措、原料煤供应等方面给予了中原大化大力支持，及时解决了企业生产经营的燃眉之急，使中原大化成功实现了今年首季生产开门红。这一鲜活的实例告诉中原大化的广大干部职工：实施企业间的战略重组、推进与大集团的深度融合，不仅是国有企业抗击经济严冬、实现抱团取暖的不二之选，同时也是中原大化公司实现自身发展的实际需要，早融合、早受益，早融合、早发展。
　　按照内部市场化运行模式成立的濮阳中原大化检修工程有限公司，承担着中原大化公司天然气和煤化工两大装置、数千台（套）机器设备的检修任务。虽然工作量比原来增加了一倍多，但由于实行了内部市场化管理，检修人员的工作积极性和主动性得到了充分调动，不仅检修质量得到了有效保证，而且检修效率也比以往提高了一倍以上。在煤化工装置检修中，未实行新的管理机制前，周平均完成检修项目26项，实行新的管控机制后，在人数不变的情况下，周平均完成检修项目增加到48项。
　　战略重组一年来，在集团公司的大力支持下，中原大化的各项工作取得了明显成效。
　　———实行内部市场化，形成了以经济效益为中心，以生产单位成本化、辅助生产单位工时化、职能部室绩效化为三条主线的“1+3”管理工作思路，促进了公司降本增效。1—10月份，合成氨综合耗气由上年同期的 1201.72立方米/吨降低到1071.84立方米/吨，同比下降10.8%；单位合成氨制造成本由上年同期的2397元降低到1983元，同比下降了17.27%；单位尿素制造成本由上年同期的1907元降低到1581元，同比下降17.09%。公司累计降低总成本2.9亿元。
　　———生产呈现出“负荷高、装置稳、产量高、消耗低”的大好局面。1—10月份，累计生产合成氨25.23万吨，同比增长94.09%，累计生产尿素42.36万吨，同比增长98.73%。
　　———经营业绩大幅增长。1—10月份，累计实现经营总值178789万元，同比增加98811万元，增长123.55%。
　　“在省委、省政府的正确领导下，在国资委、国家发改委等部门的大力支持下，在集团18万职工的团结奋进下，我们将努力把河南煤化打造成国内一流、世界知名的强大企业集团，力争早日进入世界企业500强。为引领产业发展、加快中原崛起、实现中华民族的伟大复兴做出新的更大的贡献!”谈起未来，陈雪枫依然豪情满怀。
来源：河南煤业化工集团有限责任公司