山东新汶矿业集团鄂庄煤矿“三管齐下”抓节能

  多年来，鄂庄煤矿一直把节能作为降低成本，提高效益的大事来抓，号召全矿干部职工，在生产经营上“算着干”，把每一分钱都用在刀刃上，确保企业生产经营的健康发展。

  他们在全矿大力倡导生产节能、生活节约、消费节制的“三节”意识，不断培育干部职工的节约意识。充分利用环保节能周、土地日、《矿产资源法》颁布纪念日时期，印制宣传材料，播放节能影像等形式，积极开展各类宣传活动在此基础上，开展了“全矿总动员、节能做贡献”劳动竞赛，大大增强了干部职工的节能意识和资源意识。在日常工作中，该矿大力倡树“每名职工都是效益产出点、每个岗位都是成本控制点”的良好意识，依托办公费用总额承包制度改革，严格控制办公用品消耗。各类办公场所，严格禁止应用大功率电器设备，并要求干部职工出门要做到“三关”，即：关灯、关电脑、关空调。全矿每年办公用品、电等费用节约资金达十万余元。

  在生产管理上，这个矿实施“四级市场核算制”，使工资与材料消耗反比例挂钩，促进了材料的回收利用。他们由企业管理部牵头，对每项工序都建立了材料消耗指导定额，并建立了严格的材料成本管理制度、材料领批审核制度和以旧换新、回收复用材料管理制度。他们实施材料链式管理办法，材料消耗与单位产量、工资挂钩联动考核，使生产单位人员牢固树立了“工资就是成本，材料工资购买”的理念，杜绝了多批、滥领造成的材料设备浪费和流失。对于能回收复用的消耗类材料，该矿规定，领用材料、设备必须“以旧领新”。同时要求基层单位都要建立节约回收台账，详细记录下每名职工的节约账，每月评选出单位节约标兵，给予奖励。今年1-11月份，这个矿通过材料节约和废物利用累计节约资金投入达200多万元。

  为不断把节能工作引向深入，该矿还通过大力倡导科技创新促节约。该矿出台了《鄂庄煤矿科技和管理创新工作管理办法》等文件，每月对小改小革科技项目进行评比表彰，设置一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖四类，对提出各类节能“金点子”的获奖人员分别给予50—1000元不等的物质奖励。对于有重大节能效果的创新成果，该矿还设立了总额达100万元的科技创新奖励。对于各类创新成果，该矿建立了以主要创造人命名制度，并在橱窗大力宣传获奖项目和主要创造人，使其在物质和精神上都受到尊重。据统计，该矿今年已命名表彰各类创新成果218项，重大科技创新成果17项，3项重大节能创新成果申请国家专利。

来源:国家煤炭工业网