今年以来，我厂按照集团公司节能工作的总体规划和部署，认真贯彻集团公司有关文件精神，牢固树立和全面贯彻科学发展观，紧紧围绕集团公司下达的节能降耗目标，不断导入先进节能理念，强势推进节能管理创新，以提高能源利用率为核心，通过完善节能管理体系，开展科学技术创新，建立责任追究，强化监督管理，深化源头控制，突出节能降耗，深挖内潜，提升经营质量，创造经济效益，走出了一条具有淮选特色，符合一厂四区生产发展的节能管理模式。
2009年 1～10月我厂能耗完成20.68吨标煤/万吨原煤，和集团公司下达我厂的24.08吨标煤/万吨原煤的能耗指标相比节约14.11%，和去年同期的 23.02吨标煤/万吨原煤相比节约10.16%。生产电耗完成8.43kw.h/吨原煤,和计划10kw.h/吨原煤相比节约15.70%，和去年同期的9.37kw.h/吨原煤相比节约10.03%，累计节约用电699.77万kw.h。现将我厂节能管理的具体做法汇报如下：
一、加强节能管理组织体系建设
我厂始终把节能降耗工作当作年度中心工作来抓。重新调整了由厂长、书记为组长的厂节能领导小组，充实调整了部分节能网员，使得厂三级节能管理网络得以健全完善，使节能管理目标更加明确，管理渠道更加顺畅，形成“主要领导全面负责，分管领导具体抓，职能部门协调指导，耗能单位全面执行，共同参与”的节能管理格局，实现了洗煤能耗等主要指标的全过程控制，做到了制订计划、责任落实，监督考核，反馈整改的闭环管理，为厂、车间（科）、班段一级抓一级，层层抓落实提供了有力的组织保障。坚持资源开发与节约并举的方针，以精细化管理，市场化运作为平台，实现节能降耗。在原有的能源管理制度基础上，今年又下发了淮选经管〔2009〕48号《淮北选煤厂2009年节能减排工作意见》，强化计划管理，重点抓好耗电、耗水、耗煤、耗油的节能工作。同时根据集团公司节能工作的要求，对所属主要职能单位下达了节能降耗任务，厂长与13家耗能单位签订了目标责任书，将节能指标逐一分解到车间，班段、岗位，推行内部节能风险抵押金制度，并逐级考核兑现。厂专职节能管理人员在做好日常工作的同时，及时对一些非正常指标进行分析，为领导决策做好参谋，最大限度的降低能耗，提高能源利用率。
二、重视宣传 强化教育 促进节能意识 深入人心
1、坚持节能宣传不断线，各车间充分利用班前、班后会，职工大会、黑板报、广播稿等多种形式开展节能形势和意义宣传，注重增强职工的节能意识，培养良好的节能习惯。
2、开展了淮北选煤厂“全厂职工总动员，节支降耗我争先”系列活动。
①在“全厂职工总动员，节支降耗我争先”活动启动仪式上厂长进行动员讲话，聘请了厂节能义务监督员，举行了职工节能活动签字仪式。
②开展了 “节支降耗，人人有责”研讨活动。
③开展了 “节能降耗做贡献”合理化建议和技术改进项目征集评选活动。
④开展了 “全厂职工总动员，节支降耗我争先”征文比赛。
⑤举办了二期节能义务监督员培训班。
⑥6～9月开展“空调节能降耗”倡导行动。
3、以“世界水日”为契机，制做了节水宣传展版和横幅，印制了节水宣传资料，参加市政府统一组织的节水宣传活动。同时厂内悬挂节水宣传横幅，广播站、闭路电视台播出了宣传标语和稿件，节水宣传展版在厂内展出四天。
接待了由市水务部门和南京地质调查院组成的工业用水重点利用调研组现场调研。参与了淮北市创建节水型城市工业用水重点利用现场检查。
4、在全国节能宣传周期间，向淮北矿工报发送了《淮北选煤厂以创新促节能降耗》的宣传稿件及35张节能图片，厂内悬挂了宣传横幅，广播站、闭路电视播出了节能宣传稿件。
5、全厂各单位在淮选网站上发表节能降耗宣传稿12篇，图片4幅，刊登在市级以上报纸上宣传稿件3篇。图片3张。
以上节能宣传教育工作的开展，增强全厂职工的节能观念和意识，全厂上下形成了“人人关心节能，重视节能”的良好氛围。使节能降耗工作成为职工的自觉行动。
三、加强节能技术进步
1．投资40万元，更换2台老旧锅炉工作采暖期前已完成。锅炉热效率由原来的65%，提高到76%，减少了热损失，节约了自用煤。
2．投资12万元，推广应用55Kw变频器4台，节电率达30%以上。
3．投资70万元，涡北分厂无功补偿装置完善工作，现已完成，功率因数可达到供电部门要求的90%以上。
4．北区变电所改造工程
北区变电所现为6KV供电，供电线路长，线损大，存在安全隐患。利用南区现有35KV供电线路改造后，减少了一条青龙山变电所到我厂北区的供电线路，减少了安全隐患，线损率可从原来的6%减少为1.5%，年节电为81万kw.h，因电价降低和线损率减少年节约电费支出80余万元。该工程列为今年集团公司正式工程，全部工程进展已进入扫尾阶段。
5.南区浴池《空气源热泵热水工程》
前期现场实验数据及初步设计全部完成，已申请集团公司节能技改工程，项目实施后，可以收到如下节能减排效果。
①年节约自用煤400吨
②关闭锅炉及软化水站，减少用工人数10人
③保护环境
④年节约经费27.27万元。
该工程因集团公司资金问题，未列入今年工程。
在做好以上节能技改工程的前期调研、立项及施工工作的同时，各生产车间充分发挥节能降耗工作的积极性和创造性，结合生产工艺改造，开展了以下节能小改小革工作。
6．推广应用节能灯具
在北区路灯和桃园分厂计推广应用节能灯具48只，年节电1.9万Kw.h。
7.锅炉冷凝水回收利用
计投资8万元，可以节水6.9万m3，节煤902.5吨，年节水、节煤、节盐费用52.7万元。
8.涡北和桃园分厂压滤入料泵改造，减少5台泵，年节电105万Kw.h。
9.南区压滤把浴池废水直接引入生产系统，年少用清水约10万m3。
四、扎实细致做好日常节能降耗工作
1、完善能源计量体系
多年来，我厂坚持把节能降耗工作纳入到精细化管理之中，建立与完善了厂计量体系，保证了厂生产、经营工作的正常进行，仅对能源计量而言，全厂的生产、生活、辅助和外转供用能全部装表计量，从大的耗能设备到小的用能点，煤、电、油、水计量器具配备齐全，配备率和完好率达到国家标准，为强化细化用能管理打下了坚实基础。
2、强化监督监管
我厂在与用能单位签订节能目标责任书基础上，强化监督和控制力度，从过去的粗放型管理变为精细化管理，组织人员定期开展节能大检查，重点检查供电、供水、采暖、自用煤等耗能设备情况，同时抓大不放小，对长明灯、长流水、空调温度是否小于26℃，各项办公设备是否人走机停等不定期巡回检查，对查出的问题不仅在绩效考核中扣分通报，而且较大问题在厂闭路电视上曝光批评，有效避免了跑冒滴漏现象的发生。同时在生活和外转供用能上加大管理力度，明确责任，细化管理。一是生活用能由物业公司承包管理，做到一户一表一卡、集中装表，分户抄表收费。二是外转供能实行合同化管理和预交抵押金制度，管理部门保证用能交费率 100%，低于100%的对等扣罚，规范和细化了管理工作，保证了我厂节能降耗工作的顺利开展和各项能耗指标的完成。
3、完善考核规范运作
厂制定下发了《淮北选煤厂节能管理考核评分标准》对各耗能单位的能耗指标进行细分和量化，定期考核。考核分为两部分，一是对各单位能耗完成情况，在每月一次的厂绩效考核进行奖罚。二是在内部市场化运作中，把能源消耗换算成经费进行考核。同时对全厂中层以上负责人和节能管理人员实行节能风险抵押金制度，依据全厂的能耗指标与耗能单位指标完成情况，严格考核兑现。节能考核机制的建立和运作，充分调动了基层单位的节能降耗积极性、主动性和创造性。
在今年1～10月的节能降耗工作中，我们做了大量扎实细致工作，完成了集团公司下达的能耗指标，但我们也清醒认识到完成全年节能降耗目标的艰巨性和困难程度，我们决心虚心学习兄弟单位先进管理理念，扎实细致地做好各项工作，完成集团下达的节能降耗目标，努力开创我厂节能降耗工作的新局面。
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| | 来源:淮北选煤厂 |
