淮南矿业供应管理信息化建设扫描

    物供分公司在供应管理中, 借信息化之翼,着眼于推进制度建设、着眼于推进规范化建设、着眼于推进程序化运作，助推企业发展,取得了实实在在的成效。

    以信息化建设为基石,推进业务流程再造

    淮南矿业集团本着减少幅度、减少交叉、减少层次、公开透明、运转高效的原则，对传统物资供应业务流程进行历史性变革。开发的信息化管理系统，具有电子办公、订单处理、网上销售、采购等先进功能。既能通过电子商务把客户银行和物流中心连为一体，也能对采购资金、仓库资源和配送资源进行集中化管理。通过推行业务管理与业务操作、计划与采购的“两个分离”，计划员和采购员对业务实行分段管理，打破业务管理者参与业务操作，业务管理与业务操作责任不清的格局，同时，实现业务流程的程序化，变“块状流程”为“线状流程”,实行“一单到底”流程，解决了过去“打个收条跑断腿”的现象和长期存在的“运动员”与“裁判员 ”的错位现象。

    以信息化建设为依托,实现矿用材料由“生到死”的管理

    矿用材料成本的管理始终是矿井生产建设的瓶颈。淮南矿业集团于去年组织专人开发的矿级消耗系统打破了这个瓶颈。该系统以“招标体系、核算体系、考核评价体系”三大体系为主线，参与全额、全员、全过程的全面物资信息化管理，将矿用所有材料置于信息网络监督之下，采多少、怎么用、用多少、余多少等信息在网络平台上都一目了然。通过依靠网络，使库存资源得到共享，方便树立全新的储备管理理念，做到既保供又降储，实现了矿用生产材料由“生到死”的管理,使淮南煤矿物耗管理水平大幅提升。

    以信息化建设为平台，促进行风建设明显好转

    由于信息化建设变审批为程序化运作、变供应员为材料员，不仅确立了全员顾客的服务意识，而且严格界定了职能管理部门的职责权限，强调职能部门重点是制定规则，协助决策，监督执行，所有职能部门不允许中断工作流程，使“经营权力”的行为不可能发生。同时，由于信息化系统导入了“541”付款流程，即由电脑自动排出付款时间，最大限度地减少了人对付款过程的干预控制，创造了公平的市场环境，树立了良好的供应形象。
来源：淮南矿业