一个乡镇小煤矿的华丽转身——记山西景福煤业公司

    山西景福煤业公司的前身为寿阳罕山煤业有限责任公司。公司位于晋中市寿阳县西部平头镇境内，南与榆次市接壤，西与省会太原毗邻，紧临307国道、太旧高速，地理位置优越，交通十分便利。
    该矿始建于1980年，1992年建成投产，2001年改制为罕山煤业有限责任公司，公司设计能力为21万吨/年，实际年产量为12—15万吨/年。该矿煤质优良，发热量平均6000大卡以上，主要为动力发电以及配焦煤。阳煤开元公司在是否兼并这座小煤窑的问题上，进行了深入细致地调查研究和分析。
 
    2006年10月，开元公司专门召开了联营兼并寿阳县罕山煤矿的专题研讨会。上会班子成员和各技术老总们，从罕山矿的地质构造条件、开采煤层的存储量和各方面技术条件和开采工艺以及该矿后备区的各方面情况，展开了激烈的辩证和讨论，开元公司总经理韩爱德说：“兼并，本身就带有很大的风险性。当初我们兼并黄丹沟煤矿时，也有很多尖锐的言论、怀疑和担心，可是，我们不是闯过来了吗？实践证明我们是抱了一个金娃娃。”最后董事长、党委书记刘秀庭做出最终的决策：“我们作为一个国有重点煤矿企业，根据当前的煤炭生产安全形势，政府力推国有大矿兼并地方煤矿的信号已经十分明确。这是最有利和最佳的时机。有阳煤集团公司的强有力支持，以我们现代化管理煤矿的实力和聪明智慧，兼并成功后，罕山煤矿的健康发展和后备煤炭资源划归开元公司，我们是有信心也有能力办到的。 ”
  
    10月26日，开元公司与寿阳县正式签订了协议，与太原港原公司联营兼并该矿，对其进行股份制改造，股比结构为阳煤集团开元公司占70%，太原港原公司占 30%，这也标志着开元公司积极响应阳煤集团“开疆拓土、逐鹿资源”的战略目标和开元公司打造千万吨矿井，拓造阳煤发展的新航力迈出了坚实的第一步。
    开元公司派出了由张晓明为总经理的精兵强将奔赴罕山。从接管煤矿之后，公司各级管理人员认清当前形势，调整工作思路，着眼新的发展需求，采取新的管理体制和管理办法，树立创新意识，在条件十分艰苦的情况下采用新技术、新工艺、新方法来解决生产中存在的问题。各级管理人员努力提升管理素质，不断加强专业知识的学习，做到学以致用，目前，一支思想好、水平高、作风硬的干部队伍基本形成。公司先后在原罕山煤矿管理框架的基础上，修订和重新建立了经营管理办法、矿井开采管理办法、煤矿井下通风系统管理办法、煤炭销售管理办法、劳动用工管理办法、机电管理制度、办公费管理办法、生产各环节管理制度和各种例会制度以及考核办法等等数十项管理制度，做到了有章可循、有规可依。
  
    技改     煤矿发展全面提升
  
    近几年来，景福公司以紧紧围绕阳煤集团和开元公司总体发展战略为目标，以科学发展观为指导，在着力治本、全面提升小煤矿发展水平上，坚持不懈地进行了一系列有效探索和工作实践，取得了明显成效。
    由于历史的原因，原罕山井下作业环境和安全基础距国家正规矿井的要求相距甚远。按照科学发展观以人为本的核心理念，煤矿生产必须有一个相对理想的作业环境，对实现安全生产是十分必要的。为此，为提高矿井的抗灾能力，降低矿井遇灾因素，缩短井下作业环境距矿井安全要求的距离，景福公司集中精力对矿井进行了一系列的系统改造。
  
    这次改造涉及面广，囊括了井上下通风、采掘、机电、运输、地测、调度、网络信息、视频监控等方方面面。改造难度大，在不依靠外在技术力量和资金装备的前提下，进行如此大规模的改造对矿井是一种艰巨考验。技术含量高，由于井下环境复杂，需要攻克的技术难题较多。时间要求紧，既不影响产量，更要保证安全。投资规模大，三年用于矿井基础改造的投资达到300万元。通过改造，取得了较为满意的成果。现在井下安装更新各类安全设施、设备上百部，建立了瓦斯监控、井上下通讯网络、视频监控。安装了无极绳绞车两部、500米架空乘人装置两部、胶带运输机3部等。创造了一个较为理想的井下作业环境。井下液压泵房的一位52 岁老职工深有感触地说：“相对以前，现在的景福矿安全好了，工资高了，工作更舒心了，家人也放心了。”
  
    安全    进矿员工先学安全
  
    煤矿由于井下条件复杂，不可意料的安全隐患时有发生，这就要求从事井下工作的职工有较强的安全意识和较高的安全操作技能。景福公司在安全管理中抓的关键环节便是员工的安全思想教育。
    景福公司凡是进矿员工，必须接受不少于一个星期的安全知识培训。培训的形式是多种多样，不搞“一锅煮”。一方面公司的各级管理人员讲安全操作规程，把现场的情况和煤矿操作规程结合起来，让大家知道该怎样干。另一方面有专人带领进入井下进行现场实习，让实习员工体验现场感受，根据每个人从事的不同工种由老工人进行现场操作和讲解，让大家对生产全过程有个初步了解。再则，参加事故案例教育，培训中安排一些有代表性的经典事故案例进行讲解，增加大家对事故发生过程的印象，提高对安全操作过程的理解。
  
    在景福公司，还有一项独特的制度，二五安全活动体制。进驻景福后，公司对队组进行了整顿，配备了队长、副队长、安全员。而二五安全活动的主讲人就是本班的跟班副队长、工长和安全员。活动内容是结合本队组的工作现场和每个职工的具体情况来讲解安全，并有公司党群部专人检查督导考评。这样的学习培训比学报纸、讲理论更有效、更实际、也更贴近职工，非常有效，受到员工的普遍欢迎。
    另外，公司严格抓好煤矿安全监管，建立健全各级安全监督队伍，落实安全监督责任。公司安监人员经常深入现场、深入井下严格检查，并建立完善安全检查档案、隐患登记等制度，跟踪督促各类安全隐患整改情况。
  
    通过这些行之有效的方法和措施，景福公司近两年来的安全状况有了根本性的变化，安全管理水平有了很大的提升，安全形势总体趋于稳定。
  
    远景    新建矿井破土动工
  
    10月25日，是景福公司值得纪念的一天，总投资约4亿多元，预计工期两年，年产量90万吨的新建矿井开始破土动工。
  
    冬日的晋中大地寒风刺骨、滴水成冰。12月7日，景福公司新建矿井工地上，挖掘机不停轰鸣，工人们挥汗如雨，工地一派繁忙景象，经过连续40多天的紧张施工，新建矿井正在有条不紊地按计划进行。截至到目前，累计平整场地7000余平方米，累计挖土方87200方，砌围墙170米长、高2米，推植被 45000平方米，预计3个月完成全部平整场地工作。在工程进展顺利的同时，景福公司还积极加快矿井技改升级改造各种相关证件的办理，确保技改工作合法化，并进一步完善矿井技改进度、造价、质量、安全控制办法，保证工作按计划稳步推进。“新建矿井技改是我们公司目前的一项重要工作，公司在克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位作业管理繁杂、周边乡村关系协调困难等不利因素的条件下，团结一致、攻坚克难，加快施工进度，所有工作全部按部就班，预计两年半的时间建成投产。建成后，将成为当地经济又一新的增长点，造福一方。”景福公司总经理张晓明说。
  
    景福公司“开疆拓土”，阳煤集团公司给予了极大的关注和支持，集团公司和寿阳区域公司各级领导亲临工作现场指导工作，对景福公司工作进展表示满意，他指出：“集团公司目前正处在‘强煤强化、五年千亿’的新起点上，我们要坚定不移地走好开疆拓土道路，要求我们必须葆有积极进取的精神状态，拿出老一辈阳煤人的吃苦奉献精神。‘宁让汗水漂起船，不让煤炭少半锨’，不怕困难、艰苦奋斗的优良传统不能丢，企业第一、集体至上的理念不能丢。”
  
    为了千亿新阳煤，景福公司不辱使命，踏上征程！
来源：山西新闻网