徐矿集团“粗粮细做”推动经济增长

    “１至１１月份，生产精煤３６５．５万吨，预计全年生产精煤４０５万吨，增加经济效益４．９亿元”，这是徐矿集团“粗粮细做”煤炭资源创出的最新成效。做精做细煤炭资源已日益成为徐矿集团转变经济增长方式、实现保增长目标的一条有效途径。

变革理念：将“做精做细”提升到战略高度

　“２００８年下半年，我们夹河矿抓住重介洗煤厂上马的机遇，开足马力生产精煤，短短３个月时间就实现了扭亏，并盈利两千多万元。今年虽然受全球金融危机的影响，但夹河矿狠抓做精做细煤炭资源不放，根据市场行情及时调整洗煤战略，生产出适销对路的精煤产品。１至１１月份，夹河矿重介洗煤厂入洗原煤１２９．６３万吨，洗选精煤６１．７９万吨，提前完成了全年奋斗目标”。谈起做精做细煤炭资源，夹河矿矿长权景伟表示，今后一定将做精做细煤炭资源坚持到底。

　面对徐州本部资源量不断减少、煤质不断下滑的现实，徐矿集团根据市场需求，２００３年底首次提出要“做精做细煤炭资源”，随后把“做精做细煤炭资源”提升到前所未有的战略高度。在这一战略指导下，徐矿集团一直牢牢抓住“做精做细煤炭资源”不放，多措并举，为其成为新经济“增长极”打下了坚实基础。徐矿集团把煤质管理作为“一把手”工程来抓，明确矿长是煤质管理第一责任人，将其纳入领导年薪及各单位季度效益奖考核，严格奖罚兑现；实行销售收入返还政策，即因商品煤市场价格上涨而增加的销售收入部分返还给各矿，特别是优质品种煤的返还比率比较大，并适当向做精做细煤炭资源的人员倾斜。这些都推动各生产矿井由不屑于洗精煤逐渐转变为争着洗精煤甚至购外来煤入洗，不断提高优质品种煤占整个商品煤的比重。据了解，徐矿集团２００８年入洗原煤５０２．５４万吨；入洗率为３８．３％；２００９年１至１１月份，入洗原煤６４３．７６万吨，入洗率为５６．６７％。

培养人才：构筑“做精做细”人才高地

　徐矿集团把人才培养作为“做精做细煤炭资源”的一项战略任务来抓，通过分配倾斜、素质培养、生活关心等方式，多措并举，吸引和留住了大批洗选人才。

　２００７年，徐矿集团专门下发文件，在煤炭洗选专业设置首席专业技术职务，规定一个生产矿井可设１名首席工程师，１至２名首席工程师助理，并较大幅度地提高了煤炭洗选专业人才的待遇。为全面提高洗选人员的技术水平，徐矿集团除从大中专院校直接选拔人才外，还采用“送出去、引进来”的方式，专门把营销、洗选人员培训列入职教培训计划，加大培训力度；每年都选派一批人员到国家相关行业职能部门学习新工艺、新技术、新国家标准等，接受新知识。同时在集团内部举办采制化人员、选煤厂技术工种人员培训班，外请行业内的专家来徐矿讲课，提高职工的操作水平。这些都为徐矿集团的做精做细煤炭资源工作奠定了坚实的人才基础。目前，徐矿集团有各类洗选人才７１名。

夯实基础：全方位多角度“精做细做”煤炭

   “ 对回采工作面进行采前评估和回采过程评估，凡是通过计算和技术资料分析后没有经济效益的工作面，坚决不采。”这是徐矿集团从生产源头抓煤质的一项刚性规定。在井下现场，遇到断层、夹矸，实行分放分采分运或跳面生产，确保矸石不混入煤流；对薄煤层实行采高控制，减少矸石量；实行超灰扣产制度，用“计效产量 ”进行考核，督促生产矿井控制原煤灰分，确保煤质。除生产源头控制外，徐矿集团还坚持品种结构做精、用户结构做精、产品质量做精等原则，力争将每个环节都做精做细。

　在适度控制电煤和化工用煤比例的基础上，徐矿集团合理调整产品结构，提高炼焦精煤等产品的比例，炼焦精煤的比例由２００７年的１１．４８％提高到今年的３６．６３％；而混煤的比例则由２００７年的８０．２５％下降到今年的６０．８１％；煤副产品则由原来的就地销售转化为供电等多渠道销售，实现综合利用、效益最大化。去年下半年以来，在动力煤市场疲软、价格走低的情况下，徐矿集团先后在山东、福建、浙江等省开发了６家资信佳、发展前景好的精煤用户，有效拓宽了精煤的销售渠道，提高了市场占有率。

　徐矿集团煤质管理人员还经常深入井下，了解开采工艺和煤质变化，为洗选加工掌握第一手资料；加大原煤和商品煤的抽查力度，到井口、港口和用户进行随机抽查，发现问题及时提出处理意见，确保商品煤质级相符，有效地维护了企业的形象和利益。

技术升级：全面提高“做精做细”水平

　２００６年，徐矿集团投资７０００多万元，在张双楼矿建成了第一座重介洗煤厂，当年投入运转。２００７年，投资４０００多万元建设夹河煤矿选煤厂，２００８年上半年运行。２００８年初三河尖矿洗煤厂技改项目立项，投资１亿多元，并于２００９年投入运行。“重介三宝”的组合，从根本上改变了旧的洗煤方式，为做精做细煤炭资源提供了技术保障。

　徐矿集团部分动力煤选煤厂采用投资少、运营成本低的复合式干法选煤工艺进一步提高混煤质量。权台矿洗煤厂为增加洗精煤产量提高经济效益，自行设计安装了风选系统中煤反洗系统，既有效增加了洗煤产量又改善了风选分选效果。徐矿集团还推广使用在线测灰仪，直接对传送带上的散煤作在线测量，对洗煤生产过程实行实时监控，避免了原有化验工序对洗煤生产指导的滞后性问题，有效提高了生产的管理水平。

    在技术支撑下，徐矿集团精煤产量连年实现大幅递增：２００７年精煤产量１３７万吨；２００８年精煤产量２０６万吨；今年１至１１月份精煤产量３６５．５万吨。
来源：徐矿集团