山东新汶矿业集团鄂庄煤矿迎来安全生产十九年

    随着2010年元旦到来，山东新汶矿业集团鄂庄煤矿迎来了矿井连续安全生产第19个年头。国家安全监察总局的统计资料显示，截至目前，该矿保持连续安全生产天数已达到6468天，这在国有重点煤矿中处于领先水平。

    作为一座年产原煤100多万吨的中型矿井，鄂庄煤矿在长期的安全生产工作中，坚持管理、装备、培训并重原则，在逐步提升矿井科技含量和职工素质基础上，狠抓安全管理流程运行闭环，有效保障了矿井安全。

    在矿井安全管理工作中，他们首先突出责任落实这个核心，厘清安全生产“五大员”职责。矿长是第一责任者，抓全局；党委书记抓教育；生产矿长抓落实；总工程师抓技术；安监处长抓监督。各生产部门、科室明确职责到岗，细分职能到人，做到了“人随岗定，职随人走，责随人动”。此外，他们在广大管理人员中，大力倡导深、严、细、实、真的工作作风，把“工作落实”当做管理者的第一责任，通过构建“经纬分明，纵横交错”的责任网，形成了“事事有人管，管理靠闭环，闭环保安全”的管理格局。

    在此基础上，他们还依托矿井安全生产实际，构建专家查隐患、矿长抓整改、安监抓监督“三位一体”隐患防治闭环工作机制，通过“五级联动排查—数据信息评估 —分工整改治理—严格安全监督”信息处理平台，及时消除现场隐患，为矿井百万吨产能赋予了可靠的“安全支撑力”。

    为确保现场施工质量，这个矿还构建“一旬一验一定”工程质量验收闭环程序，建立了“班组干、专业验、矿井评”三级考核制度，通过区域化施工分解责任、规范化考评过程管控、透明化验收评定等级，做到了现场生产精细、动态达标，确保了矿井工程高质量。

    在从业人员素质培训上，这个矿通过实施“学则必考、考则必严”安全培训闭环机制，通过“周学季考、建档抽查”，“自费外训、复试报销”，“优胜劣汰、人员退出”三项机制坚持对职工“一季一考一评”，逐步实现从业人员的本质安全化。

    为从制度上彻底解决安全管理责任落实在基层的“肠梗阻”，他们还坚持“一年一选一聘”，构建“正向激励、负向约束”运行保障闭环机制，通过建立“区长靠直选、党政一人兼”人事保障、“要想多挣钱、首先保安全”经济保障、“违章受教育、培训加帮教”责任保障，较好解决了煤矿安全管理工作中“严不起来、落实不下去”的痼疾。

    稳定的安全生产形势给该矿和职工带来了良好的发展契机和经济收入。近年来，这个矿依托煤炭主业，逐步构建起了“煤、电、铁”三大循环经济产业链，新建、控股、参股新企业22家，企业年总产值超过了35亿元。职工人均经济收入平均每年增幅超过了10%。在工资比例中，安全工资、风险抵押金等安全收入占到工人总收入的42%。据统计，连续安全生产18年，该矿共获得各类安全奖励5000多万元，人均达到了12000多元。自去年实行全员安全风险抵押金制度以来，共发放全员安全风险工资2100万元，人均5200元，其中采掘直接工最高的超万元，安全收入成为了全矿干部职工实实在在的“第一福利”。
来源：新汶矿业集团