霍州煤电确定“135”工作重心

    山西焦煤霍州煤电集团在新的一年将以“安全生产”为工作主题，把握三个关键，抓住五个工作着力点，做强、做大、做久企业，造福社会、惠泽员工。

　　三个关键为：弘扬优良企业文化，将“忠诚、自尊、进取”优良企业文化与“安全、高效、发展”战略有机统一起来，与“居者有其屋，劳者有其工，才者有其用，人人有梦想”的“梦工程”有机结合起来，凝聚全员共同的价值观和行为规范，形成企业发展的源头活水，形成强大的向心力和推动力；依法规范管理，改革体制、机制和制度，准确界定集团公司、子分公司、矿（厂）权责范围，分级管理，全面强化集团公司、各独立安全生产经营单元“二元” 管理，推动“矿井自主管理，机关管理转型”步伐；建好班子、管好干部、带好队伍，整顿集团各级“一把手”队伍、“六长”队伍（矿长、生产矿长、机电矿长、安全处长、总工程师、“一通三防”区队长兼矿长助理）、后备干部队伍，班子、干部队伍的考核日常化、动态化、公开化、绩效化，畅通干部合理流动渠道。

　　“五个着力点”即：从抓“基础”切入抓安全，重走长征路，突出“瓦斯治理和重大灾害防范、安全示范矿井建设、干部员工队伍建设”三大内涵，力争三年建成本质安全型矿井、安全高效矿井；从规范流程和市场化切入抓运营管理，全面推行内部市场化、精细化管理，逐步与外部市场对接，着力培育新的经济增长点，实现集团效益最大化；从“资源”和“项目”入手抓发展，高标准推进庞庞塔、中峪、谭坪等重点工程项目建设；从“源头”和“培训”切入突破人才瓶颈，真正实现变招工为招生，加大员工培训力度，调整员工队伍结构，提高员工队伍整体素质，切实贯彻以人为本的治企方略；以“诚信”和“共赢”为纲领，坚决打胜兼并重组整合地方煤矿这场硬仗，紧抓机遇，努力实现企业产能翻番、跨越式发展目标的同时，为中国煤炭工业发展和振兴地方经济做出更大的贡献。

 来源:中国煤炭网