阳煤中兴 跻身行业第一集团

　今后5年内，阳煤集团煤炭产能达到1亿吨以上，煤化工产能达到1000万吨以上，集团年销售规模达到1000亿元以上，企业实力达到煤炭行业十强。

　　阳煤集团发展计划部副部长王建强对记者说：“从企业不断修正的发展目标就可以看出巨大的变化。”

　　阳煤集团于2001年12月首次确立了“煤与非煤并重并举”的战略方针，首次提出了“以大搏强、十年百亿”的战略目标，到2003年，提前两年实现了“十年百亿”的过半目标后，及时把战略目标调整为“十年双百亿”。

　　阳煤集团2005年1月审时度势，对企业战略作了重大修改，将战略方针修改为“煤与非煤并重、做大与做优并举”，明确了企业的共同愿景是打造 “中国鲁尔”，战略目标调整为“十年三百亿”。结果2007年就提前实现了“双百亿”。2008年以年增百亿的速度提速跨越，生产经营总值猛增到 369．1544亿元，销售收入猛增到343．5445亿元，营业总收入达到343．6779亿元，提前两年实现了“十年三百亿”的宏伟目标。

　　在如此快速的跨越发展基础上，阳煤集团的领导审时度势，于2009年年中又提出了新的经营发展战略及目标：强煤强化，五年千亿——以科学发展观统领改革发展，突出主业，强煤强化，内强外拓，5年内使阳煤集团煤炭产能达到1亿吨以上；煤化工产能达到1000万吨以上；集团年销售规模达到1000亿元以上；企业实力达到煤炭行业十强的目标。

　　对此，阳煤集团计划发展部部长张卫星向本报记者作了详细解读：

　　亿吨煤炭产能。当前和今后3—5年，煤炭产业要集中力量，完成五处新井3400万吨产能建设；完成13处煤矿收购后3800万吨的扩能改造；完成临汾市安泽、翼城、蒲县、襄汾、市直35处煤矿1400万吨能力的整合和改造，在晋中、阳泉、寿阳、太原、晋北、临汾继续增加煤炭资源储备和煤矿整合，加上现有产能4400万吨，保证煤炭产能稳定持续地达到1亿吨以上。

　　千万吨煤炭化工产能。煤炭化工产业要高度重视技术创新和产品研发，加强科研院所建设，要坚持新建与购并并举的思路，在目前产能540万吨的基础上，要新建昔阳100万吨电石、平定60万吨烯烃、河北60万吨胺烃、临漪45万吨尿素、和顺30万吨尿素、晋中3万吨精细化工原料；收购山东、河北、江苏3—5家销售规模在10亿—20亿元的化工企业，打造山西运城、山西晋东、河北、山东4个百万吨尿素生产基地，实现化工实物产能过千万吨、销售规模过 300亿元和煤炭化工企业整体上市的目标。

　　千亿元以上销售规模。按照集团公司逐步向决策和投资融资中心过渡，大型专业子公司逐步向利润、造价、安全控制中心过渡，矿厂逐步向生产、成本和安全质量管理中心过渡的改革方向，逐步形成煤炭领域单个规模为3000万—4000万吨的阳泉、晋中、寿阳、太原、晋北、临汾六大煤炭基地；十个千万吨以上煤炭公司；非煤领域形成销售规模为300亿—500亿的煤炭化工、建筑建材地产、铝业电力、贸易服务旅游、机械电器制修、矿区公用事业、中小企业集团等七大公司的管理格局，使集团公司年度营业总收入达到1000亿元以上。

　　2009年12月2日，阳煤集团成立晋北、寿阳、晋南、晋东4个区域公司，分别管理各自区域内重组整合煤矿的各项工作。这标志着阳煤集团“构建适当跨度的母子公司体制”这一战略已开始付诸实施。

　　加强资本运营和资产重组，基本要求是煤炭资源资产逐步向国阳新能（600348）上市公司集中；乙炔化工资产逐步向山西三维上市公司集中；煤炭化工资产整体上市；其他产业积极推进资产重组，综合利用引资、贷款、租赁、发债、增发、回购、联合制造、组团研发等多种方式融资。

　　通过持续有效的资产重组，保证煤炭产业产能“从千到亿”，煤炭化工产能“从百到千”，铝电产业产能“从十到百”，建筑建材地产、服务贸易制造收入“跨百翻番”的投资需求；通过积极引进煤炭下游战略投资者，稳步实现煤电一体、煤钢一体、煤化一体、铝电矿材一体、建筑建材地产物业一体，努力实现各大产业的快速扩张和市场稳定。

来源：中国经济时报