山东兖矿集团锻造企业人才“摇篮”

　“承担6项煤化工国家‘863’课题研发，累计完成科技成果231项，获上级科技进步奖176项，取得各类专利73项……”作为中国煤炭行业的龙头企业，兖矿集团的功劳簿上成果满满。这些“奇迹”依靠的是什么？又是谁创造了这些“奇迹”？兖矿集团的一位负责人表示，依靠的是不断创新的人才机制，而创造这些奇迹的正是兖矿那支爱岗敬业、业务精湛、团结拼搏的人才团队。

　　人才建设：实施“个十百千”工程

　　随着企业产业结构调整，兖矿集团主业延伸到煤化工、煤电铝、电力等技术密集型产业。该集团决策层清醒地认识到：企业要发展，人才投资是见效最快、收效最大的投资。在此背景下，兖矿集团人才引进的绿色通道——“个十百千”人才建设工程孕育而生。

　　“个十百千”人才建设工程内容包括4个方面：“个”即利用3年~5年的时间，建好2个~4个“泰山学者”岗位，引进和培养多名行业领域专家学者级高层次人才。“十”即围绕兖矿集团“三大主业”发展、重点项目建设和对外开发，在不同领域各引进和培养10名急需和紧缺的创新型领军人才，促进重大科技成果转化和产业化。“百”即以实现经营管理人才竞争能力提升为重点，实施百名高级经营管理人才素质提升工程，培养百名掌握核心技术、创新型的专家人才，造就百个创新团队。“千”即实施优秀技术、技能人才评选活动，使该集团优秀技术、技能人才保有量突破1千名；改革完善高校毕业生招聘方法，平均每年引进高校毕业生1千名；建立1千名高层次人才的信息库。

　　兖矿集团把人才的需要当做“政策”去落实，根据人才需求签订合同，开放性地接纳各类优秀人才。针对煤化工、电解铝、轻合金等新兴产业对高端人才的迫切需求，该集团采取直接引进、柔性引进、技术引进等多种方式吸收各种专业人才，充分利用国内外人才资源，缩短人力资源的开发周期。在发展电解铝产业的过程中，兖矿集团对引进的12名专业技术人员分别委以重任。在煤炭间接液化制油项目开发中，该集团面向海内外招聘专家；通过开展多角度、多层面的引进工作，最终以项目合作方式，从南非引进了一名煤化工知名专家到兖矿创业，并在上海浦东创建了煤炭间接液化技术研发中心，11名研发人员全部面向国内公开招聘。

　　“不求所有，但求所用。”兖矿集团建立了多种层次、内容丰富、实用性强的人才培训开发体系，先后选送263名高中级管理人员到复旦大学、清华大学等国内重点院校脱产学习，并且与南开大学联合举办了高级管理人员工商管理硕士（EMBA）学习班，精心选拔了37名高级管理人才参加学习，全部获得 EMBA学位；与中国矿业大学、山东科技大学、华东理工大学等高校联合开展研究生教育；依托工贸学院筹备处、党校等内部培训资源，及时为员工“充电”。同时，该集团结合科研项目和技术攻关，在技术研发中培养和造就技术人才。2005年，该集团开始利用和君远程卫星教育网、煤炭现代远程教育网对管理人员、专业技术人员进行模块式培训。

　　人才选拔：赛马重于相马

　　对优秀人才来说，实现其最大价值就是成就事业，达成其最大愿望就是找到施展才能的舞台。为此，兖矿集团坚持重学历、重职称、重资历，更注重实际能力和工作业绩，建立“赛马重于相马”的人才选拔机制。

　　“有学历、有本事被重用，没学历、有本事照样重用”，有多大才能就有多大舞台。兖矿集团坚持民主、竞争、择优的用人原则，在机关管理岗位实行 “逢进必考”制度，尝试公开选拔处级管理人员。2008年以来，该集团组织公开竞聘正副处级管理人员21名、科级及一般管理人员200余名。部分基层矿处单位也积极进行了中层管理人员公开竞聘和职工全员竞聘上岗等有益的探索与尝试，一大批年轻干部脱颖而出。在选拔人才上，兖矿集团首先由“伯乐相马”走向了 “赛场选马”，改变了“封闭式选人、少数人选人和在少数人中选人”的做法，实现了“选拔一批，考察一批，发现一批，储备一批”的开放式、广视野选人，进一步优化了干部队伍结构。同时，对年轻的优秀人才，兖矿集团敢于大胆起用，敢于“给位子、压担子”。

　　多年来，兖矿集团始终注重在科技项目研发中造就创新团队。“凭能力进步，靠本领争先”的观念已经成为兖矿集团干部职工的共识。

　　人才经营：体现人才的价值

　　兖矿集团董事局一班人认为，“经营”人才的高境界是“经营”人心，要充分激发人才创造活力，不仅要让人才成就事业，更要让他们受到尊重、获得荣誉，真正“以体现人才的最大价值”。兖矿集团制定《兖矿集团优秀技术技能人才评选管理办法》，涵盖采矿、机电、化工、电解铝等7个专业领域，划分技术专家、专业技术（学科）带头人、优秀专业技术人员、优秀技能人才4个层次，坚持每两年评选一次，聘期两年，可连选连聘。对于评选出的技术专家、专业技术（学科）带头人、优秀专业技术人员、优秀技能人才分别给予3000元/月、1500元/月、600元/月、500元/月的技术津贴，并在全集团范围内予以表彰。同时，积极推荐优秀人才参加国务院特殊津贴申报、优秀中青年专家评选。

　　只要是人才就受到应有的尊重。对为企业做出重大贡献的孙计爽、王维福等一大批创新、创业、创优的典型，兖矿集团通过多种形式进行大张旗鼓地宣传，号召全体员工向他们学习，让他们名利双收。集团建立定期交流、走访慰问、集体谈心等制度，积极倾听人才对企业发展的意见和建议，了解他们工作生活中的实际困难，切实解决后顾之忧，让他们感受到企业大“家庭”的温暖。兖矿集团人性化的管理机制、分配机制和激励机制，使人才潜能得到最大释放，价值得到最好体现。

　　目前，在兖矿集团9.4万名员工的队伍中，管理技术人员占18％，技术工人占75％。该集团有大专及以上学历的人员占职工总数的25.62%，其中硕士、博士研究生335人。正可谓，兖矿集团千锤百炼铸就出一支拥有精兵良将的人才队。

来源：中国煤炭网