中煤集团权利保障电煤运销顺畅

　面对暴雪严寒天气和电煤告急的严峻形势，中煤集团努力克服冬季煤炭生产困难、空车严重不足、冻车严重、港口效率偏低等因素影响，精心组织、周密部署，全力确保电煤供应，为缓解电煤紧张作出了积极贡献。2009年11月1日至2010年1月10日，实现原煤产量2544.76万吨，完成计划的104.24%；商品煤产量2015.95万吨，完成计划的105.88%；煤炭铁路装车外运累计完成1751.69万吨，完成计划的101.93%；煤炭销售量2311万吨，完成计划的116.2%。

　　一是提高煤炭供应能力。重点抓好平朔公司、进出口公司、金海洋公司以及其他在晋企业的电煤生产和供应，在确保安全的前提下，努力提高电煤产量。平朔公司加强了露天设备开机率考核管理，加强了对井工矿井的日考核，提高了原煤的供应量。精心组织煤炭洗选加工，加强生产矿与洗选中心的生产衔接工作。调整了生产和外运品种，加大旁路系统生产能力，集中生产和发运平四、平五、平六等品种，增加产量并提升外运能力，同时从源头上减少了煤炭冻车和港口调卸，促进了运销顺畅衔接。

　　二是努力保证火车装运。通过加强与铁路部门沟通，及时掌握每日资源库存及运输需求情况，调换部分严重影响装车效率的小型车和杂型车，将华北电杂型车安排到刘家口集运站装车点装车，确保资源的及时装运。根据天气情况，调整防冻液的喷洒量，对防冻液喷洒设备、防冻液储量、操作流程等进行全面检查，做到喷洒均匀、规范作业，切实减少冻车。加大冻车清扫力度，每天安排500多人工昼夜进行处理，并对清理车皮进行了专门的限时考核。

　　三是调整资源流向。针对秦皇岛港库存持续上升，待装船数量大的特点，中煤集团在原有运输流向安排的基础上，开通了京唐港、秦皇岛东的运输流向，安排日均5列以上资源中转。

　　四是提升装船效率。中煤集团所属各港口单位与用户及早协商安排接卸和装出计划，优先安排在港4万吨以上大船的备货和靠泊，压缩小船型数量，确保单载装船效率。同时在安排下水计划的同时，还安排了日均6列以上的场地交货计划，积极提升港口装船效率。

　　五是急用户所急。坚持急事急办，特事特办，努力确保由中煤集团供应的重点电煤用户不发生缺煤停机现象。2009年四季度以来，已累计为粤电、华润等下水用户安排26个救急航次及北京京能、天津大港等直达用户安排7个救急车次，缓解了下水及直达用户的燃煤之急。

　　六是加大运销监控。中煤集团每天对装车延误、铁路外运、资源流向、港口执行等情况和影响因素进行统计分析，查找影响生产、运输、销售的原因，及时采取措施加以解决，力保电煤运销顺畅。