神华宁煤集团2010年安全生产从零开始向零进军

　1月11日一早，神华宁煤集团400多名领导就静静地坐在会议室。今天的会议内容是神宁集团总经理严永胜部署安全生产工作、与各矿领导签订安全责任书。会场内，一条写有“痛定思痛 下定决心排除万难”的横幅格外醒目。再有几天，神宁集团就要迎来4岁生日，这4年里，神宁集团因大峰矿爆炸事故连续两年在全国“出了名”：2008年10月16 日，大峰矿发生爆炸事故死亡16人，2009年10月14日，又是大峰矿，又是老地方再次发生爆炸事故，死亡14人。因此，今天的安全会议也就显得格外 “引人注目”了。

　　言尤在耳：“再出事故，处理也升格”

　　再能忘事的人也不会忘记，1月10日神宁集团2010年工作会议上宁夏回族自治区副主席齐同生脱稿讲的哪几句语重心肠的话：“神宁集团是自治区的领军企业，是宁东能源化工基地建设的主力军，个头大，份量重，对自治区经济社会发展具有举足轻重的作用，但成绩再大，一个特大事故，整个局面就会扭转。”“从今年开始，自治区政府要加大监管力度，再出事故，处理也要升格。”“你们管安全的人要深入一线，每月下了几次井？今天检查到了什么没有？有没有解决方案？别到井下打个晃就上来。”

　　神华集团董事长张喜武的话同样也言尤在耳：“安全工作是‘天字号’工程，永远是摆在第一位的。我管了30年的煤矿安全工作，知道安全工作没有捷径可走，硬要说有，只有靠大家，要靠大家的爱心、信心、决心、责任心、事业心，大家要带着感情、使命感去抓安全工作，要以对待自己的亲兄弟、孩子一样的心去抓好本单位的安全工作，只有做到这点，神宁集团才能走在安全发展的康庄大道上，才没有过不去的火焰山。”“安全工作是一把手工程，安全是支撑神宁大厦的基础，神宁安则神华安，以前，我们煤炭企业经济不好，抓不好安全还有可言，现在经济好了，机械化上去了，人员素质也有了，可以说要钱有钱，要设备有设备，再抓不好安全工作，就是各单位一把手的综合执政能力问题了。”

　　记者看到，这两位的肺腑之言都是脱稿而出，与会的近400名各单位管理者没有一个人出声，就连服务员也没有一个人走动，都听得入神了。

　　2010年目标：原煤百万吨死亡率力争为零

　　“2010年的安全生产目标是：坚决杜绝较大以上责任事故的发生，原煤百万吨死亡率力争为零；地面生产单位消灭轻伤以上事故；一级本质安全型矿井力争达到1个，二级本质安全型矿井力争达到8个，三级本质安全型矿井力争达到4个，其余4个矿井达到四级本质安全型矿井标准。方法是必须重点抓好以下9 个方面的工作……”，台上的严永胜在部署任务，台下的与会者一声音不吭，都认真地记着。

　　台上的严永胜可以说将安全工作部署到了极致，将神宁集团以前的好方法、兄弟单位的好经验一一安排下来：要将军事化管理延伸到采掘一线；完善一把手负责的本质安全体系组织机构；将严格落实安全巡回检查制度，消除死角和盲区作为重点督察项目；各驻矿安全处月度考核要以质量标准化为主要内容；提高安全结构工资比例，形成更有效的利益驱动机制；对重伤、重大未遂事故也要按“四不放过”原则处理；要以高瓦斯矿井的管理标准对低瓦斯矿井进行管理；对不达标的外委施工队伍一律清退……

　　这时，记者听到身边两位与会者发出感叹：“今年的安全工作不好干啊！我们单位有的领导在安全培训上动不动就说‘培训贵，学习费，事故说明，不培训，不学习更贵、更费’。”“可不是，明天回去我要开个会，让我们矿的职工树立安全工作要从零开始向零进军的意识。”

　　讨论：没有高谈阔论，人有越来越实

　　如今的宁煤集团对于安全工作再也不是“说起来重要，干起来不要了”，这可以从会后的讨论中窥豹一斑。与会者在讨论中再也没有高谈阔论，而是纷纷结合本单位的实际，对当前存在的安全隐患分析的越来越细，越来越实。

　　大峰矿是这次最引记者们关注的，在会后的讨论发言中，矿长刘宝龙的谈话也就格外引记者注意：“我们矿是这两年咱们集团的‘重灾区’，给集团抹了黑，因此压力很大。这几天我们矿请了16位专家，来研究解决我们的基建问题、重大危险源辨识问题。我们也在想：露天矿是不是安全矿井？地温如何降？在缺水的现实下怎么解决？出现高温能不能以事故论处？在大峰矿这个高温矿井能不能联系上专家介绍了一种只燃烧不爆炸的雷管？”

　　其他矿长和书记说得也就更细了。如乌兰矿矿党委书记谈的是如何将准军事化管理与安全生产的结合问题；如箕沟矿矿长关心的却是上访问题影响到安全局面的问题；羊场弯矿矿长谈的却是如何管好职工的私家车问题；磁窑堡公司矿长张智福谈的却是职工文化素质不高，“三违”现象过多问题；枣泉煤矿矿长马万祥谈的是矿区外有条路总结冰的问题……看来，“安全从零开始向零进军”的号角已经在这些矿领导的心中吹响了。

来源：中国煤炭网