阳煤集团：5年内销售规模要达千亿

    全省范围内开展的煤炭资源整合，为阳煤集团实现"亿吨煤炭产能"的目标提供了政策支持，同时也激发了阳煤集团"强煤强化、5年千亿"的扩张热情。"强煤强化"。用3年-5年的时间，煤炭产能达到亿吨以上，煤炭化工产能达到千万吨以上，销售规模达到千亿元以上，企业实力达到煤炭行业10强。
　　
    阳煤缺少话语权吗？事实上，阳煤集团历史的画卷上从不缺少斑斓的色彩。紧随共和国呱呱落地，建企60多年来，阳煤集团已成为以煤炭和煤炭化工产业为主导产业的多元化大型企业集团，积累了数量超过600亿元的公司资产和丰厚的精神财富，连续稳居全国500强企业200位左右。即便如此，2008年阳煤集团的销售收入仅仅突破300亿元。从300亿元到突破千亿大关，阳煤集团的信心何在？全省范围内开展的煤炭资源整合，为阳煤集团带来什么新机遇？数字变化的背后到底发生着什么？2009年的冬天，我们在阳煤集团访职工、走企业，试图解读新"路线图"背后正在发生的一切，探寻"话语权"背后的深意。
　　
    煤炭现状：年产4000万吨，目标：建设亿吨级煤炭生产基地。使煤炭产业从单一线性模式转变为煤基多元化循环经济模式阳煤集团依煤而生，没有煤炭也就没有阳煤集团。作为全国最大的无烟煤基地，煤炭生产一直是阳煤集团的"看家本领"。煤炭产量从2001年的1399万吨发展到2008年的3245万吨，2009年预计突破4000万吨。2009年10月30日，经集团党政联席会议研究决定，即日起成立阳煤集团晋东、寿阳、晋北、晋南4个煤炭区域公司筹备领导组，上述4个区域公司均为副局级建制，将分别管理各自区域内整合重组煤矿的各项工作。"确保对安全生产和经营管理的科学管控"，阳煤集团用这样的表述解释这次内部管理体制的重大变化。
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    随着跨地域煤矿重组整合步伐加快，与2009年年初相比，阳煤集团的煤矿数量已由16处增加到现在的47处，集团直管煤矿地域由8个县市区增加到目前的 16个县市区，煤炭资源占有量由55亿吨增加到100亿吨以上。预计到2012年，整合小煤矿将在临汾、太原、晋北和阳泉年新增产能2655万吨。煤炭生产新项目的立项亦紧锣密鼓地开始。目前，集团控股、省煤运、省电力公司参股，三方共同开发的500万吨级元堡矿和500万吨级榆树坡矿已经开工建设；1000万吨级大石港矿亦开始紧张的前期准备，项目全部投产可新增产能2800万吨。加快对现有矿井的增能技改亦成为扩充"亿吨产能"的重要一环。前两年整合重组的坪上矿、运裕矿、永兴矿、泰安公司，经过两年的技改均可投产，其他矿正在增能项目的技改中，预计到2013年全部投产后，技改增能矿井将达到3880万吨。"千亿吨煤炭产能，对阳煤集团而言，不仅是量的增加，更重要的是质的全面提升"，阳煤集团发展计划部部长张卫星说。
　　
    资源整合后，原有小煤矿的回采率将从原有的30%提高到70%，同时按照循环经济发展理念，阳煤集团煤炭采选产业循环体系将进一步得以完善。以煤炭采掘洗选为基础，形成煤电铝材、煤炭化工主导产业链。对采掘过程中伴生矿产资源、副产品以及其他次级资源加以利用，形成产业链条：煤炭开采-选煤-煤矸石电力；煤炭开采-煤矸石-采煤沉陷区利用；煤炭开采-煤矸石-建筑材料；煤炭开采-瓦斯气-燃料、化工。据了解，到2012年，阳煤集团所属各矿井采区回采率及工作面回采率全部达到国家标准。煤层气抽采达到11亿立方米，利用率达到50%以上。矿井水全部处理，复用率达到80%以上，达标排放率100%，土地复垦率60%。

来源:山西日报