山东新汶矿业集团董事长郎庆田主编的《价值管理》一书,最近由新华出版社发行。该书以科学发展观和社会主义市场经济理论为指导,系统论述展示了自1998年企业改制以来,新汶矿业集团在体制转换、战略筹划、产业运营、整合资源、集团建设等方面,进行价值管理的探讨与实践。
该书通过理论与实践说明,新矿价值管理是以市场价值为主轴,通过统放结合、竞合共赢的手段,提升企业资源整合能力,平衡相关主体的价值关系,实现企业有序、高效运行,推进企业科学发展,最终实现企业价值和谐的管理模式。新汶矿业集团应用这一管理模式,以价值创造为导向,既立足于内部要素,又着眼于外部资源;既追求企业目标,又关照相关利益,既致力产业发展,又注重生态环境,进行“开放合作”、“天人合一”的企业管理,从而打破了资源型企业发展的种种束缚,仅用十年的时间,就从当年煤炭储量不足10亿吨、原煤产量1000万吨、产值收入不过40亿元、经营亏损近1亿元的老煤炭企业,发展成现在占有资源储量280.81亿吨、原煤产量2703万吨、年产值403.76亿元、实现利润30.57亿元的大企业集团。
中国企业联合会顾问、品牌中国产业联盟主席、中国发展研究院院长、《经济日报》原总编辑艾丰为《价值管理》作序,他说:“新矿集团的具体管理模式,可能适用于所有的企业,但其以价值为核心的管理思想和理念,于其他企业的管理必定有其借鉴意义。”
《价值管理》全书共五章,分为价值管理概述、价值管理的主轴:市场价值、促进资源优化配置之内轮:统放结合、驱动资源整合之外轮:竞合共赢、价值管理的持续发展,约20万字。
来源:中国煤炭网
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