焦煤集团抢机遇调结构再攀高峰

　焦煤集团抓住融入河南煤业化工集团的契机，实现了百年焦煤在经济寒冬中的逆势上扬，各项指标实现历史性突破。记者昨日从焦煤集团2010年工作会议上获悉：2009年，焦煤集团完成原煤产量1175万吨，同比增长 67.6%；实现销售收入125亿元，同比增长88.14%。焦煤集团也因此成为我市首家生产经营总额超百亿元的大型企业，并成功跨入千万吨特大型煤炭企业行列，圆了几代焦煤人的夙愿。
　　
　　焦煤集团迄今已有111年的开采史。2008年12月5日，焦煤集团并入河南煤业化工集团后，依托大集团先进的企业文化和管理理念，坚持技术创新，促进结构调整，实现了跨越式发展。焦煤集团坚持走机械化道路和支护改革，通过推行机械化和技术创新，“多上装备少上人”，掘进进尺、煤炭产量均创历史新高，矿井生产效率都得到了明显提高。其中，赵固一矿学习先进单位经验，实现了采掘机械化率100%，创造了矿井当年投产当年达产的焦煤集团历史纪录。2009 年，焦煤集团开拓进尺全年完成23098米，同比增长41%；原煤全员效率全年达到每工1.812吨，同比增长10.1%。整个焦煤采掘机械化率也从重组前的16.3%提高到目前的34.6%。内部市场化促使人人都算成本账，是焦煤集团打破沿袭习惯的管理思维模式的又一举措。焦煤集团全面开展内部市场化建设，各单位按照分级核算、划小核算单位的要求，核算主体不断下移，逐步建立起了三级市场体系。九里山矿在运输区实行矿车买卖制，副井提升量由原来的每天 200多车增加到500多车，有效解决了制约九里山矿开拓掘进的瓶颈。同时，焦煤集团还借鉴先进煤质管理经验，首次引入“标煤”管理机制，并成立了煤质选煤处，对各生产矿井煤炭产品实行标煤折算考核，先后投入近1000万元，进行技术改造，并将煤质管理效果和块煤率提高与单位工资挂钩。方庄一矿去年5月份作为独立矿井之后，新上了洗选设备，仅煤质提高每月增效100万元。同时，在赵固一矿等单位实行了矿井与洗煤厂的彻底分离，推动了产品结构的调整和煤炭质量的稳步提高。2009年，焦煤集团块煤率达到了24.7%，同比提高了将近5个百分点，发热量保持5300大卡以上，为煤炭产品向高端市场迈进夯实了基础，同时煤炭产品的单位制造成本也控制到每吨338.66元，同比下降28.27%。
　　
　　焦煤集团总经理张延明说，新的一年，焦煤集团将站在更高的发展平台上，抓住主业、多头发展这条主线，坚持调整产品结构和人力资源结构，在党建、干部队伍建设上持续推进转变观念、转变作风，推行内部市场化、标煤计量、提高采掘机械化程度、安全“双基”考核等改革，实现跨越式发展。