邯郸矿业集团公司“精煤战略”喜结硕果

　2009年实现增收1.78亿元2009年，冀中能源邯矿集团深化精煤战略，优化产品结构，作为应对市场变化实现增收提效的主要举措，面对井下地质条件差、煤质管理压力大的不利局面，坚持全员参与、全过程控制的原则，狠抓各项措施落实，收到良好效果。2009年，邯矿集团入洗原煤468万吨，精煤产销量达到307.3万吨，精煤在商品煤中的比重达到48%。产品结构进一步优化，市场竞争能力进一步增强，在市场低迷的情况下，不仅实现了销大于产，而且综合煤价保持高位运行，实现增收1.78亿元。该集团充分利用各种宣传形式，深入开展了质量宣传活动，使“精煤战略”进一步深入人心，提高了全员质量兴企意识。公司把煤质工作纳入到每月的经营分析会中，多次召开煤质管理专题分析会，及时解决生产过程中遇到影响煤质的问题。各生产矿井进一步发挥煤质管理小组作用，明确了责任人和各成员的具体职责，同时把煤质管理作为干部下井巡查的一项重要内容；在煤炭生产过程中进行定期、不定期产品质量巡回检查，严格兑现奖惩，增强了职工责任心，有效地提高和稳定了商品煤质量。同时，各矿在井上下各生产环节采取措施，想方设法提高出块率，增加了产品附加值。洗选和煤质化验是煤质管理的最后两个环节，邯矿集团从技术管理和质量检查两个方面严加监管，重点对洗煤厂进行技术改造。通过对云驾岭、陶二和陶一选煤厂进行技改，在康城选煤厂增加浮选系统，改进和优化工艺流程，加强选煤生产组织和现场管理，不断拓宽和延伸质量标准化工作，强化设备维护，严格控制入洗原煤质量，及时调整优化配煤方案，确保了入洗能力、精煤回收率和质量的稳步提高。

来源:中国煤炭网