山西焦煤霍州煤电辛置矿工业园区化管理纪实

革新管理促转型
——山西焦煤霍州煤电辛置矿工业园区化管理纪实

    去年11月末，山西焦煤霍州煤电辛置煤矿全公司最大的生产保障管理园区——辛矿工业园区正式运营，结束了该矿50年物资材料领用机构臃肿、机制僵化、流程繁琐、环节错综的历史。
    “工业园区运营以来，进出料时间和作业人员减少了，同区域多队组、多人员作业现象消失了，井上装料难，卸料难问题解决了，材料的领用、回收、加工实现了流程化管理，井下急需配件和材料的供给更及时了”。日前，在该矿，采二队队长王小江向笔者讲述了园区运营后该队的工作现状，“撤消了材料库房，解决了材料、配件的积压、丢失、浪费问题，执行，同时节约的精力和时间，让我们能更好的安全生产，队里的安全生产管理水平也大幅度提高。”
    辛置矿工业园区的建设彻底改变了传统生产保障管理中物资发放管理上的模式，是该矿坚持以人为本、促进管理转型、强化重点治理、实现内涵突破的一项创新性项目。该园区有专门的设备和自制件结算管理组及单独的园区经营调度组，并以园区经营调度组为中心，把地理位置临近的供应部、机分厂、支柱车间划为一体，统一管理，形成了集物资领用、发放、回收、维修为一身的“一个中心，三个部门”的园区化管理模式。这种模式下，队组出井材料设备、自制件、所需支护材料、其他材料、配件等都能够按流程顺利分配，为队组安全生产提供了更为完善和和周到的后勤服务保障，确保队组精力能100%集中到安全生产工作中，有效提升矿井生产保障运营管理水平。
    该矿供应科科长兼工业园区区长丁国红向笔者介绍：“供应超市根据队组材料需用情况储备了螺栓、螺帽、皮带扣、铁锨、洋镐等，配备了15名有经验、责任心强的工作人员，24小时服务于基层队组，领料人员只需持三职队干签名的四联材料单即可进入超市领到所需物资。同时，为了使管理更加精细化，供应超市还制定了严细的管理制度和考核办法，实行了卡片收发流水账和微机入账，实现了日清月周结月底汇总。”
    工业园区在管理上强调的是彻底杜绝浪费，永远追求效率，做到精确定位，精益求精，尽善尽美。要求对每个单位和个人的作用、职责都要定位准确，对每个系统的各道工序、各个环节都要规范清晰、有机衔接；全面预算实施精细管理，追求零浪费；盘活用好有限的资金，最大限度地发挥使用效益；去掉生产经营中一切无用环节和岗位，堵塞各种跑、冒、滴、漏，实现人、财、物的有机组合和生产经营活动的高质量运行。
    “为了把园区建成全公司最大最好的样板工业园区，更好地为矿井的安全生产提供优质高效的生产保障服务，我们将继续按照‘封闭化管理、程序化操作、市场化运作、超市化经营’的管理理念，努力推进‘一个窗口对外、一站式办公、一条龙服务’的园区模式，进一步提升矿井安全生产保障运营管理水平”。采访最后，该矿供应科书记刘红杏向我们描述了园区未来的发展方向。（霍州煤电）