近日,中平能化集团召开首届一次职代会暨2010年工作会议提出,2010年该集团营业收入突破1000亿元、煤炭产销量突破5000万吨,实现千亿跨越新发展。
一、着力转变发展方式,打造具有国际竞争力的产业链。紧紧围绕煤炭采选、尼龙化工、煤炭化工、煤盐化工等四大核心产业,深化上下游产业协同,提高资产和资源的综合配置能力,使布局更集中、产业更集群、要素更集聚、资源更集约,提高整个产业链的核心竞争力。一是向5000万吨级矿区行列迈进。围绕平顶山矿区总体规划和集团三年滚动发展规划,大力推进老矿井技术改造和新井建设,坚持走综合机械化、自动化发展道路,加快建成一批现代化矿井,在全国保持煤炭行业的竞争优势。力争平宝公司上半年正式投产,平禹九矿、夏店矿、陕西杨家坪矿等项目年内开工建设。加大煤炭资源整合力度,加速省内资源和一些成熟矿井的整合,加快推进新疆和内蒙古的资源落实、项目选址等工作,力争取得重大进展。二是打造百万吨级尼龙产业基地。抢抓为期5年的反倾销机遇,加快产品结构调整,不断做大尼龙66盐、工业丝、工程塑料三大主导产品。20万吨尼龙66盐成套项目11月份建成投产,60万吨己内酰胺和30万吨己二酸项目下半年开工建设。三是建成全国最大的千万吨级焦化基地。组建成立河南焦化集团,建设外部原料煤基地,拉长产业链条,放大资源优势。首山焦化200万吨、中鸿焦化130万吨捣固焦今年建成投产,京宝焦化100万吨项目加快推进。平顶山本部今年实现焦炭产能700万吨、产量突破500万吨,集团焦炭总产量突破1100万吨。四是建设百万吨级盐化工基地。规划烧碱、PVC、纯碱产量各100万吨,工业盐120万吨项目,生产规模进入全国前3位,形成百万吨级的盐化工基地。加快启动联合盐化30万吨PVC、80万吨电石渣制水泥项目,开工建设东大化工4万吨氯乙酸项目,汝州电化45万吨电石项目力争上半年建成投产。
二、巩固发展战略联盟,大力开拓国内外市场。一是提升战略合作层次。积极发展与上下游企业的战略联盟关系,进一步加大西部资源整合力度,深入推进与世界前10强的轮胎企业合作,充分发挥好焦炭联盟优势,努力扩大大宗化工产品销售半径,不断巩固传统市场,开拓新兴市场,增强市场竞争力和影响力。二是大力实施品牌战略。坚持以品质塑品牌,以品牌拓市场。力争今年一季度12座风选煤厂全部建成投产,努力开发培育特品工业丝、车用塑料等一批具有自主知识产权的优势产品,着力推动“神马”、“易成”、“天喜”等品牌建设,不断提升品牌知名度和美誉度。三是稳步推进国际化战略。成立国际贸易公司,统筹两个市场和两种资源,统一全集团进出口业务,不断拓展对外开放的广度和深度,提升国际化经营水平。
三、强化内部管理,提高经济运行质量和效益。一是提高集团运行效率。围绕集团三级管理架构,进一步理顺集团总部、各专业化公司、事业部的职责权限和管理流程,按照“直接考核一级、监督检查两级”的原则,建立集团对业务板块、业务板块对所属单位三级经营业绩考核体系。二是全面开展对标管理。通过对标、达标、创标,积极向国内外先进企业看齐,不断提高经济运行的质量和效益。三是切实搞好节能降耗和减排治污工作。继续推广合同能源管理,推进清洁发展机制,进一步加快十大节能技改项目建设,完善洗矸石、煤泥等煤炭副产品集约化经营模式,做好瓦斯发电CDM项目合同落实工作,确保尼龙化工公司CDM装置高效运行,全面实现“十一五”节能减排目标。
四、大力实施科技强企战略,让科技引领企业发展。一是健全自主创新体系。成立中平能化研究院,并以其为中心,以两个国家级企业技术中心、两个博士后科研工作站、四个省级技术中心为支撑,以一批专业化研究所为基础,形成创新活力竞相迸发、创新成果有效转化的三级科技创新体系。二是大力开展科技攻关。进一步加大科技投入,以煤矿安全生产、资源洁净利用为重点,以解决制约产业发展的核心技术为目标,努力形成一批支撑企业安全生产的核心技术,突破一批制约产业发展的技术瓶颈。三是加强人才队伍建设。以高层次人才、高技能人才为重点,统筹抓好经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍建设。在世界范围内加大创新人才,特别是紧缺人才的引进力度,组织评选集团首届杰出技术人才、专业技术拔尖人才,对重大攻关项目研发人员制定特殊奖励政策,重奖科技功臣。
五、坚持职工利益至上,推动企业发展与改善民生相协调。办好2010年“十大实事”,坚持为职工办实事、解难事,不断提高职工的生活质量,改善职工的劳动作业环境。一是把增加职工的收入目标纳入全年奋斗目标,力争在岗职工人均收入提高8%以上。二是进一步改善职工的居住环境, 新开工建设经济适用房30万平方米。三是安排优秀班组长、劳动模范、拔尖人才出国学习考察。四是投入7.5亿元,新增综采装备10套,悬移支架7套;投入8000万元,在五矿、十一矿实施井下降温工程;投入1600万元,完成10条以上井下架空乘人装置。
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