冷静应对金融危机 兖矿集团逆势飞扬（上）

    当汹涌而来的国际金融危机冲垮了一家又一家企业的心理防线时，兖矿集团的决策者却冷静从容应对，运筹帷幄之中，决胜于千里之外；

　　当一些企业收缩经营、以保生存为主要目的时，兖矿集团却驰骋澳大利亚、奔袭鄂尔多斯，以巧妙的资本运营，正式迈出了打造来自山东的跨国企业集团的步伐；

　　当有人还彷徨犹豫于是要生产还是要安全时，兖矿集团却将安全置于一切工作的首位，截至1月26 日，集团连续安全生产 1306 天，安全产煤 1.3亿多吨；

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　　这就是兖矿！在金融危机肆虐全球的寒冬中，他傲立风雪，挥洒春秋，挺直了山东和中国煤炭企业的脊梁！

　　收购菲利克斯——金融危机中中国最大跨国收购案

　　发韧于美国次贷危机的金融危机摧损了世界经济的身躯，地处大洋洲的澳大利亚也未能幸免。

　　作为世界第二大煤炭生产国，煤炭是澳大利亚的支柱产业，但厂矿企业开工不足、煤炭需求减少、出口急剧萎缩，让澳大利亚煤炭业饱受摧残，一个明显的例证是，作为南威尔士州大型煤炭企业的菲利克斯资源公司的股票价格从原来的23澳元迅速跌落到7澳元！

　　正当菲利克斯高层为企业的前景而长嘘短叹时，兖矿集团的到来让他们看到了不让企业破产、不让员工丢饭碗的希望。因为，正是在五年前，兖矿收购了因频繁发火而关闭的澳思达煤矿，并使企业步步向好，2009年安全产煤188万吨，实现利润8939万澳元！

　　“收购菲利克斯，我们没用兖矿、没用山东的一分钱，通过‘内保外贷’， 2009年12月24日成功收购了菲利克斯100% 的股份。”兖矿集团董事局副主席、总经理，又同时身兼兖州煤业股份公司董事长的王信，谈起这一收购，心情轻松、满面春风。

　　这一收购也是自2008年9月至2009年12月31日金融危机肆虐一年多的时间里，中国国有企业在海外的最大一宗跨国收购案。在这一收购之前，中海油拟收购美国尤尼可斯公司部分股份，由于美国国会强烈反对没能通过；中铝集团收购澳大利亚力拓公司的股权，也由于澳大利亚力拓董事会没通过而宣告失败。

　　“我们之所以能够完成对菲利克斯的收购，主要原因是我们拥有先进的技术，而在金融危机面前从容冷静地分析国际国内形势，以外部资源保障山东和中国的煤炭供应，也是收购成功的重要原因。” 兖矿集团董事局主席、 党委书记耿加怀表示。

　　令人高兴的是，今年1月4 日，兖矿集团与澳大利亚铝土矿资源公司(BRL 公司)的合作项目也获得澳大利亚外国投资审查委员会的批准。而在此之前，兖矿又与内蒙古鄂尔多斯市政府签订了《关于鄂尔多斯煤电化综合开发》的框架协议，兖矿集团成功收购建滔公司甲醇制烯烃项目并获得配置 16亿吨煤炭资源的承诺，兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司正式揭牌成立。

　　这一系列收购、合作的意义不仅仅在于兖矿在世界面前展示了山东和中国煤炭企业的风采，对于兖矿来说，也标志着其省内鲁南、邹城、兖州“三个园区”和外部贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯和澳大利亚“ 五个基地” 的发展格局正式构建完成——兖矿集团获外部资源储量近250亿吨！

　　连续安全生产1306天——构建本质安全型煤炭集团

　　截至2010年1月26 日，兖矿集团已实现连续安全生产1306天，安全产煤 1.3 亿多吨！这一骄人的业绩，让国内同行称叹！在前不久召开的全国煤炭工作会议上，作为两大安全生产三周年的大型国有煤炭企业之一，兖矿集团受到了隆重表彰。

　　作为山东境内建企最晚的煤炭集团，兖矿自诞生之日起就将构建本质安全型企业作为第一目标，每年的第一次集团公司大会的主题是安全；集团领导每到基层调研，强调的最多的是安全；尽管金融危机影响深远，兖矿集团的各项开支都在尽可能压缩，但唯有在安全方面的投入不减反增——2009年，兖矿集团继续加大科技兴安战略的实施，全年投资5.73亿元，完成了生产安全费用工程2797项！

　　以人为本，最关键的是要以职工的生命安全为本！这是兖矿集团各级领导共同的工作指针！金融危机越肆虐，就越要坚持安全发展，以营造应对经济困难的良好环境。 2009 年，集团本部8 对在生产矿井全部实现了零事故，其中，兴隆庄煤矿更是实现了安全生产3070天(截至1月26日)。

　　安全生产周期的一天天延长，得益于兖矿集团突出安全生产平稳发展，扎实推进本质安全型企业的创建。2009 年，兖矿集团坚持“五个从严”强化安全责任，加大“落实责任、执行标准、监督考核、追究问责、警示教育”的力度，实行党政工团齐抓共管，完善安全生产主体责任、业务保安责任和监督检查责任 54 项规章制度。落实安全预控、应急管理、技术保障三项措施，严格“三位一体”、“手指口述安全确认”制度，推行“三为六预”、安全诚信积分等管理方式。同时，狠抓隐患管理、灾害防治、建设项目和地面单位四项安全重点。落实冲击地压(矿震)、瓦斯、水害、煤层自燃发火等重大灾害防治措施。开展建设项目安全专项检查，实行项目试车试产“ 三查、三确认、一许可”，规范地面单位检(维)修作业和危险工艺装置区域安全管理，使兖矿集团的安全生产始终处于在控、可控之中。

　　而更重要的是，兖矿集团职工安全素质的提升，牢牢筑就了安全生产的根基。过去的一年，兖矿组织开展安全亲情教育、“安全生产月”活动，建成了7 个专业实训基地，实施四五级联动安全培训8.98万人次。深化“安康杯”竞赛，兖矿已连续四年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。

　　人均工资 48435元——寒冬春风为民生

　　在2009年初召开的兖矿集团四届二次职代会上，兖矿集团董事局主席、党委书记耿加怀郑重向全体职工承诺，不管金融危机多么惨烈，兖矿10万在职职工、25万职工家属的收入绝不会降！

　　365个日日夜夜过去了，兖矿职工欣慰地发现，集团领导的承诺果真一言九鼎，自己的收入不降反升：在岗职工人均工资48435 元，比2008年增长了7.83% ，位居省属煤炭企业之首。

　　把改善民生作为凝心聚力的大事抓，这是兖矿董事局在金融危机中面向25万职工家属作出的承诺。效益受冲击不减薪、不裁员、不停产、不放假；工资先保生产工人，再保机关后勤人员，最后发领导班子的……

　　特别是对一线职工的关爱，各矿处间出现对标互学、取长补短的动人局面。兴隆庄矿青年工人马华东原有一份舒适的文书工作，今年他主动申请到井下当煤机维修工。其中一个重要因素就是矿工从头到脚都受到人性化的关怀：安全帽上装有人员安全定位信息装置；井下的千米斜巷坐着“猴车”、听着音乐悠然而过；班中餐刷卡随意点，并且配备了防静电保温饭盒，啥时吃都是热乎乎的；井口24小时免费供应豆汁、酸辣汤、小米粥、 绿豆汤，上井后几碗落肚再冲热水澡，特别的惬意。

　　去年年底，规划用地18.79 公顷、总建筑面积41万平方米的昌平花园破土开工。这个小区建成后可居住 1.1 万人，其中一期工程安置 936户。目前数字电视入户也进入了倒计时。连同已经早早部署安排的2010年春节文体系列活动，让职工、家属抛掉金融危机带来的不愉快，欢欢乐乐过大年。

　　“集团领导年初承诺要给职工办七件实事，岁末年终一盘点，七件事都不折不扣地落实到了人和户。”职工王文英高兴地说。

　　除了确保职工收入稳中有升，深化温馨家园建设的昌平花园，兖矿集团还关心弱势群体，为工亡职工子女、 矿区零就业家庭子女、 残疾职工子女提供了就业岗位。同时，调增退休人员养老金，调增1—4 级工伤人员伤残津贴、生活护理费和供养亲属抚恤金。

　　一年来，集团各级领导走访慰问困难职工4500 多户，发放救助金360 万元；资助困难职工子女入学，发放助学款180 万元。而平安兖矿的建设也有声有色。兖矿加强社会治安综合治理，扎实做好信访稳定工作，被省国资委评为“省管企业信访稳定工作先进单位”。

　　海到无边天作岸，山登绝顶我为峰！盘点2009 ，兖矿有太多的惊喜送给山东、带给中国；兖矿的实践对于山东和中国煤炭界来说，将是一笔宝贵的财富，因为，这是在金融危机的风雨中历练出来的，借鉴和推广这一经验，也将使山东、中国的煤炭企业坦然面对任何困难和挫折！

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　　兖矿应对金融危机的经验

　　在应对国际金融危机中，兖矿集团积累了应对严峻复杂经济形势的宝贵经验：一是必须未雨绸缪、积极应对，坚定克难制胜、化危为机的信心。面对金融危机，兖矿充分认识到积极应对才能化危为机，预见早、行动快、措施硬，增强了广大干部职工战胜困难的信心，形成了众志成诚渡难关、齐心协力谋发展的良好局面。二是必须坚持安全发展、营造应对经济困难的良好环境。兖矿树立了“越是困难越要抓好安全、抓不好安全就会更困难”的思想，把安全工作摆到“四个一切”的位置，坚持“四个不变”，突出“五个从严”，实施“一个决定、三个办法”，集中力量打好安全生产硬仗。三是必须采取超常规措施，创新和加强经营管理。兖矿充分运用国际金融危机的倒逼机制，制定实施“四保两分六压缩六降低八强化一完善”的超常规措施，严目标、严责任、严监督、严考核，突破常规、综合施治，在危机中实现了平稳较快发展。四是必须敏锐把握危中之机，在应对危机中加快发展。把经济波动期作为调整优化产业结构、转变发展方式、提升综合素质、实施低成本扩张的难得战略机遇期，发挥自身优势，敏锐把握危机中蕴含的机遇，超前思考，审慎决策，果断调整，强化内部管理，优化品种结构，推进资本运作，为企业在后危机时代实现跨越发展奠定基础。五是必须坚持以人为本，凝聚齐心协力、共克时艰的强大合力。金融危机一年多来，兖矿更加注重发挥领导干部率先垂范作用，更加注重关心职工生活，更加注重推进和谐矿区建设，紧紧依靠广大干部职工应对危机、战胜困难、加快发展。

来源:大众日报