近日,从陕西煤业化工集团获悉,2009年该集团以工程项目管理和招投标、清收陈欠货款、废旧设备残体处理、节能减排降低成本、提高产品质量等项目为重点实施效能监察,节约成本3亿元。
据了解,陕西煤化集团近年来发展速度加快,投资项目增多,为有效控制内耗,加强了监督、考核。2009年,该集团各级监督部门共监督招标活动706次,涉及金额70亿元,降低投资2亿多元;监督大宗物资采购9次,涉及金额9505万元,节约资金800万元;监督处置废旧物资7000多吨,盘活资金2100多万元;全年共实施其他各项效能监察活动310项,取得效能监察成果7500多万元。
来源:《中国煤炭报》
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