新矿集团新巨龙公司全面启动“十百千”人才培养工程

    为实施人才强企战略，充分发挥各类人才在矿井安全生产中的聪明才智，山东新汶矿业集团新巨龙公司本着“以人为本、协调推进、全面发展、素质教育”的原则，全面启动“十百千”人才培养工程，为企业发展培养一支素质高、业务专、技能强的人才队伍。
    此项培训工程，旨在通过强化培训、技术引进、创新机制、优化结构，建立完善有利于优秀人才脱颖而出的激励机制，选拔培养一批涵盖安全生产、技术管理、辅助洗选、经营运行、行政群工等各层面“核心”员工。该公司根据人才素质不同，能力不一，分级选拔确定具有良好的创新能力、执行力，能够熟练掌握本专业管理、技术工作所需的业务知识，为企业发展提供有力的智力支持的100核心管理层、100名中级管理层、1000名骨干基础层。为保证该工程顺利实施，该公司专门成立人才培养工作领导小组，党政负责人任组长，下设办公室在人力资源部，负责日常工作，定期部署工作。
　　该公司按照模块分类和岗位职责要求，科学制定培养计划，明确培养方向、内容和措施，对入选人才，优先进行培训，发挥人才教育培训的主渠道作用，增强培训工作的针对性和实用性。通过实践锻炼、岗位交流等有计划地进行实地锻炼，建立培育一批、使用一批、储备一批的动态循环机制。坚持以制度建设促进人才成长，设立专业技术职务、技师补贴等，建立创新奖励基金，鼓励各类人才科技、管理创新和技术革新，鼓励技术工人取得各类职业技能证书，并给予精神和物质奖励。同时，按照分级管理原则，建立和完善入选人才考绩档案，实行跟踪培养，定期考核，掌握其工作状态和流向，实施管理控制。对已纳入管理的人才，如因安全生产、经营管理等负有责任，或因其它原因不再符合条件的，随时取消资格，实现人才的动态激励管理，努力构建“能者上、平者让、庸者下”的良性人才培育机制，为企业长远发展搭建“塔式”人才库。