淮南矿业集团公司连续二个月超计划完成煤质指标

2010/3/11 13:48:02 煤炭网

日前，记者从相关部门了解到，2010年开年来，淮南矿集团公司煤质管理工作明显提升，一、二月份均超计划完成指标。元月份，全公司（含丁集、顾北）原煤热值，比计划增高28大卡。二月份，原煤质量继续保持好转态势。全公司（含丁集、顾北）原煤热值比计划增高39大卡。

煤质工作事关企业的经济效益和经营信誉，然而从2002年至2009年，在集团公司原煤产量大幅攀升的背景下，煤质却逐年下滑，热值下降了900大卡。这其中，有瓦斯治理、开采保护层、煤矿生产机械化程度提高等各种客观原因，也存在管理方面的问题。

为此，在充分调研的基础上，今年，集团公司将煤质列为全年重点推进的四件要事之一。年度内第一次经营调度会即以煤质为主题，研究部署全年煤质管理工作，并出台了全新的煤质考核办法。2月11号，集团公司召开煤质月度考核会，进一步安排各矿落实第一次经营调度会内容，并对二月份原煤计划质量完成提出了要求。

“新的煤质考核办法，考核的严格程度和问责力度是空前的。”市场营销部副总工程师崔松涛介绍说，“今年采取经济和行政手段并举，加大了对矿长和分管领导的问责。”2010年，原煤发热量与生产矿井挂钩工资基数的20%考核，并与领导人员年薪挂钩，月度完不成发热量指标的矿长和分管领导将受到相应行政处分。

新的考核办法激发了新的动力。集团公司第一次经营调度会召开后，各矿党政领导高度重视，根据矿井自身特点，分别出台了相应的煤质管理办法和考核实施细则，通过对高低灰分煤层合理配采，加强现场管理，控制多余水份，保证全年煤质指标的完成。二月份，张集矿因多个主采工作面受断层影响，矿井煤质比较被动，上旬煤质指标差距较大。从中旬起，该矿对受断层影响较大的1114（3）和17238工作面进行了限产，加大了1216（3）和17136工作面的产量组织。此外，该矿对基层单位继续执行超灰、超水扣产的考核办法，并加强煤质督查，多举并措使得原煤质量逐步好转，最终完成4357大卡，超计划77大卡。

另一个突出特点，就是今年集团公司对煤质指标实行了动态管理。集团公司成立了专门的煤质考核小组，每月由市场营销部牵头，会同生产部、选煤管理部、财务部、安全开采总院、纪委和党委组织部等部门，根据市场需求，月底前确定各矿下月煤质指标，次月上旬进行统计、分析、考核，并根据煤质考核办法予以奖罚，全程做到公开、公平、公正。与此同时，市场营销部每月根据市场变化和客户需求，对各选煤分厂下达商品煤质量区间指标，并严格进行合格率考核，确保经济效益得到充分发挥。

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