近日,西山煤电中煤机械制造公司以推行标准化管理为抓手,大力强化作风建设稳步提升整体管理水平。
该公司借鉴、吸收同行业先进单位的管理经验,结合质量管理体系进一步明确科室岗位职责、办事程序和工作规范,确保责任到人,堵塞工作漏洞,严防关键环节出现责任事故。变结果控制为过程控制的措施,建立健全了适合办公室工作特点的运行机制、竞争激励机制和监督机制,努力实现用制度管人管事,用制度规范行为,把作风建设逐步纳入规范化的轨道,形成长效机制。
该公司通过“标准化管理”的不断运行,逐步把“对标管理”体系融入到生产经营工作中,为集团公司“零百千亿”奋斗目标作出积极贡献。
来源:焦煤集团网站
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