强化管理　降本增效　努力实现生产新突破

佳木斯北方公司副总经理、东风分公司经理薛允峰

     近日，就贯彻落实公司2010年工作会议精神，本报记者采访了佳木斯北方水泥有限公司副总经理、东风分公司经理薛允峰。

    记者：薛总您好，当前，公司各所属企业正在抓紧推进2010年重点工作的落实，东风分公司在这方面有哪些举措，特别是如何保证完成全年水泥生产任务，请您谈一下工作思路好吗？  

    薛允峰：好。我认为，学习贯彻好赵总在公司2010年工作会议上的报告精神，是完成2010年各项工作任务的重要前提。因此，2010年我们首先要认真贯彻落实赵总的工作报告精神，按照公司年初制定的大本计划和公司的统一部署，深化贯彻实施“五化管理”，积极推进授权经营，创新工作思路，强化成本管理，努力完成2010年的计划目标。

    一是要抓好队伍建设，提升企业综合素质。以《佳木斯北方人》为思想宣传阵地，大力开展员工的思想教育工作和岗位大练兵等活动，提高员工的思想素质和岗位技能，努力培育一支思想上进，技术过硬，甘于奉献的员工队伍，为完成各项工作目标提供人力资源支持。

    二是要抓好生产管理，全面提高生产效率。要积极推进“五化管理”，以完成全年生产任务为目标，严格执行制度流程，提高各个生产工序的质量和效率，加大生产过程控制力度，降低生产成本。建立和完善激励机制，积极推行绩效考核，充分调动广大干部员工的生产积极性，以昂扬的斗志为企业的发展多做贡献。

    三是要抓好工艺管理，大力实施技术创新。要在混合材掺加量上不断下功夫，在物料配比上多做实验，确定合理工艺参数，调整优化工艺，在确保水泥质量的前提下，不断提高混合材的掺加量，努力实现工艺创新的新突破，保证企业利润的最大化。

    四是要抓好安全管理，杜绝安全事故发生。要继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，加大安全教育和防范工作的力度，通过开展安全教育和安全培训等途径，进一步增强广大员工的安全意识，营造安全生产的浓厚氛围，引导广大员工从我做起，树立安全生产、“安全是福”的意识，在生产作业时遵守安全规程。同时，进一步完善安全制度，抓好贯彻和落实，重点抓好安全隐患的检查和整改工作，切实做到防患于未然，推动2010年安全工作再上新台阶。

    五是要抓好“五项亮点”，树立崭新企业形象。今年初，我们以“五化管理”理念为指导，制定了东风分公司的“五项亮点”工作。“五项亮点”即：做好物流管理规范化工作；做好客户服务五项承诺工作；做好厂院绿化打造园林式企业工作；做好岗位卫生保洁员制度工作；做好着装上岗展现良好企业形象工作。要以抓好“五项亮点”工作的有效实施，为佳木斯北方水泥增光添彩。

    薛允峰说，通过以上几项重点工作的落实，我们有决心在公司的正确领导和大力支持下，东风分公司一定能够圆满完成公司下达的目标任务，为佳木斯北方水泥的发展作出我们新的贡献。