山东新汶矿业集团按照"安全开采、科学开采、经济开采"的安全发展思路，依靠装备升级提升安全保障力，正向激励提升安全源动力，持续创新提升安全擎动力，倾力打造"安全事故零"工程，杜绝了重大事故的发生，其中集团鄂庄煤矿实现安全生产超6550天、协庄煤矿实现安全生产超3350天，安全生产工作继续走在煤炭行业前列。
装备升级提升安全保障力。新矿集团坚持"回采提效、掘进提速、机电减人、通防治灾"原则，大力推进设备改造升级。推行"采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全监测信息化"三化建设，不断提高矿井装备水平，老区采掘机械化分别达到90.17%和99.79%，省内新区、省外重点煤矿综采机械化达到100%；建设快速行人"生命通道"，推广单"轨吊、猴车、平巷人行车"等辅助运输方式，减轻井下职工上下班途中的体力消耗；建设数字化矿井，实现排水、供电和主运三大系统重要岗位的无人值守，生产矿井半煤岩巷道皮带运输化达了90%以上，主排水系统基本实现自动化，大幅度地减少了井下辅助系统用工数量。
正向激励提升安全源动力。新矿集团强化正向激励，正面引导，正确操作。他们运用经济杠杆在撬动安全生产神经，推行安全工资，并不断深化安全结构工资，逐步提高职工安全收入比重，区队长、班组长安全收入占到全部收入的50%以上，职工安全收入占到30%以上；建立企业安全生产诚信机制，积极评选安全诚信"金牌员工"、"金牌区队、班组"，奖优罚劣，统一"不安全即为不诚信"的思想，牢固树立起了遵章守纪光荣，违章违纪可耻的观念；推行"白国周班组管理法"，开展"区队自治、班组自主、个人自律"为内容的班组自主管理活动，推行"手指口述"安全确认制度，与日本煤炭能源中心合作，先后对13个矿井、3154名基层管理人员进行了安全培训，提高了员工正规操作、自主保安能力，牢固树立起了"自己的安全自己管，指望他人不保险"的核心理念；坚持班组长直选制度，将班组长岗位工作经历作为区队管理人员选拔的基本前提，不断提高班组整体素质和管理水平。
持续创新提升安全擎动力。新矿集团实施管理创新，推行安全评价。他们围绕灾害防治和系统优化，建立"三位一体"风险管理体系，吸收矿井技术骨干参与安全评价，先后对省内外29个矿进行了49次安全技术评价，完成了柴汶河24个受水威胁工作面的安全评价，解决了矿井一系列系统性、技术性难题，老区矿井实现了安全稳产，新建矿井实现了快速投产。实施科技创新，应对矿井灾害。他们成立了瓦斯治理研究所，组建了瓦斯治理专业化公司，对集团公司所属矿井工作面的煤层发火进行了重点治理；推广沿空留巷Y形通风技术，开展了南非M3T降尘剂工业性试验和综掘工作面封闭式控尘装置试验；同时，组织专业技术人员对"千万吨工作面成套技术、薄煤层安全高效开采技术、煤矸分离、充填开采成套技术、瓦斯治理及综合利用技术、黄河北煤田后组煤安全开采技术、露天开采技术"等展开研究和应用，瓦斯、水害、冲击地压、特殊煤层开采、井下降尘、深部高地应力软岩支护等一批制约矿井安全生产的难题得到有效破解，促进了企业安全、高效发展。
来源：新华网
