徐矿集团：用质量铺设棚改快车轨道

        日前，徐矿集团09年初对职工承诺的100万㎡棚改安置房已经开工75万㎡，各项目按照节点计划超前推进。现场施工不仅进度快，工期有保证，而且安全施工、文明施工、和谐施工水平处于区域先进行列，最为重要的是徐矿集团把质量视为棚改工程的“天字号”任务，用爱心和良心铸造暖心工程，做出实实在在的民心工程。
　　针对房地产住宅工程施工质量的通病，徐矿集团制订了一套严密的监控体系，要求所有施工单位必须认真编制《住宅工程质量通病控制方案和施工措施》，并经监理单位审查、项目部批准后遵照实施；监理单位审查施工单位提交的《住宅工程质量通病控制方案和施工措施》时，要提出具体要求和监控措施，并列入《监理规则》和《监理细则》；参建单位必须严格按照江苏省工程建设标准《住宅工程质量通病控制标准》组织施工，并着重对地基基础工程、地下防水工程、装饰装修工程、给水排水及采暖工程、电气工程等13项工程精准控制。
　　与此同时，徐矿集团对棚户区改造还建立了严格的检查考核制度。棚户区改造办公室每周对在建项目进行抽查，重点检查工程实体质量和项目部日志、监理日志；每月组织一次质量、安全大检查，形成客观、公正的书面检查报告指导工作开展。项目管理单位组织对现场监理人员履职情况检查与考核，重点对影响结构安全和使用功能的部位进行针对性的复检。监理单位对施工项目部上报的材料和工序报验及时检查和验收，并签定质量意见，重点做好事前控制、事中控制和旁站工作。参建单位认真做好竣工前的分户验收工作，保证每户的使用功能要求，保证每户验收都达到合格标准。根据综合评定结果，徐矿集团每季度对工程质量优秀的项目经理给予奖励，对工程质量管理较差的项目经理实施处罚，直至淘汰出局。

来源：徐矿集团