大同煤业王村公司节能增效坚持“三个不动摇”

        大同煤业王村公司牢固树立“强管精营做企业、勤俭持家富员工”的经营理念，按照科学化、精细化管理要求，始终坚持三个不动摇、为企业降成本、提效益打下良好基础。

　　坚持内部管控、深挖内潜不支摇。为了进一步降低成本，强化内部经营管理，该公司先后下发了《材料精细化管理方法》、《王村煤业公司物资采购、招标、代储管理办法》等一批规范性文件。建立了“超罚节奖”制度，将节能指标完成情况纳入精细化考核中，直接与单位的绩效工资挂钩。同时，在成本控制上，实行公司、科区、队、班组四级成本预算，抓住工作量和成本、利润这一根本，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。各班组、队、科区根据实际确定工作量和费用预算，并与公司编制的预算进行比较，以控制资金流向和支出。

　　坚持舆论宣传不动摇。搞好节能降耗的思想发动，在全公司营造节能降耗的氛围。该公司通过开展“人人精打细算、个个当家理财”大讨论活动，引导广大员工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道工序八手，节支降耗。帮助员工算好“经济账”，积极引导员工认清节能减速排对于企业良性发展的重要性。培育员工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”和“企业是我家、第一为企业”的经营理念。

　　坚持推行修旧利废、节能增效不动摇。该公司通过开展挖潜增效活动，动员员工自己动手，修旧利废，小到一个开关修了再用、冲击钻坏了再换零件、水泵坏了进行维修，大到采煤机技术改造。该公司机电科采煤机组组长梁宏启，利用业余时间认真钻研采煤机工艺和相关故障维修，自主完成采煤机小改革10多项，为公司直接节约资金约15.6万元。

 来源:中国企业新闻网大同频道