河南煤化集团在兼并重组中提升竞争力

　    日前，河南省正式启动新一轮煤炭企业兼并重组工作。按照计划，河南省将以省骨干煤炭企业为主体，由大型煤炭企业兼并重组中小煤矿，并鼓励大型煤炭企业联合重组。作为河南省煤炭企业兼并重组的主体之一，河南煤业化工集团抓住兼并重组机遇，加快发展高端产业，淘汰落后产能，力争在兼并重组中做大做强。
　　根据相关方案，河南煤化将重点兼并重组永夏矿区、鹤壁矿区、安阳矿区、焦作矿区、济源矿区、新乡矿区等矿区的中小煤矿，以进一步实现规模化经营。河南煤化董事长陈雪枫表示，河南煤化已着手落实相关方案，并将启动兼并重组安阳市所有年产l5万吨至30万吨煤炭企业的工作，预计在2010年年底完成对安阳市属国有和乡镇煤炭企业的兼并重组。
　　早在2008年河南省进行大规模的煤炭资源整合、推进煤炭企业兼并重组的进程中，永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化、河南省煤气集团5家企业重组成为河南煤业化工集团。
　　陈雪枫说，在完成企业兼并重组之前，各家企业在经营业务和产权关系方面存在着巨大的差异，因此“管宏观、管方向、管战略”，成为重组后河南煤化加快发展的关键。
　　“从集团全局统筹的角度看，选对方向是我们走向正确道路的必须条件，而管住了战略，就从实际操作层面保证了我们能走上正确的道路。”陈雪枫说，按照“集团相关多元化、业务单元专业化、产业链完整化”战略发展方向，河南煤化通过板块梳理，形成了包括煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿建、实业等产业的“4+3”产业格局。
　　针对不同板块，河南煤化分别制定了清晰的战略思路，适当延伸产业链条，淘汰落后产能，调整产业和产品结构，并实行了产业组合的“加减乘除”法：加法，增加高端产业；减法，减少落后产能；乘法，实现倍增效应；除法，消除技术差距。同时，建立实现了“六统一”的目标，即统一人事管理、统一战略规划、统一财务管理、统一资源配置、统一市场布局、统一技术研发，并将之作为各公司融合成大集团的实质性融合的标志。
　　企业重组后，焦煤的煤质大幅提高，吨煤发热量提高了300大卡，电厂变拖延煤炭资金到主动结账，企业效益明显好转。重组前的永煤和中原大化相交叉的产业从未能有效相互利用资源，重组之后，双方优化了资源配置、降低了成本，也避免了产业板块的重复经营。
　　陈雪枫表示，2010年，河南煤化将努力完成新的战略目标，即煤炭产量突破7,000万吨，实现营业收入1,200亿元，其中利润争取达到80亿元，争取在2至3年内煤炭产量突破1亿吨，将河南煤化打造成跨区域、跨行业、跨国经营的行业一流、国际知名的世界500强之一。

来源：经济日报