神华宁煤集团规范劳务用工优化人员结构

5年来，神华宁煤集团通过加强人力资源管理，控制劳动力总量，优化人员结构，人工成本大幅度下降，生产效率大幅度提高。
　　在规模扩张的同时，如何控制各基层单位的用人需求？神宁集团首先加大了企业内部组织结构调整的力度，将业务相近的基层单位进行整合，实施专业化管理，先后完成了后勤服务、选煤厂、设备管理、物资供应、安装回撤、露天剥离、技术服务、煤炭深加工等专业的重组，使基层单位由64个减少到43个；其次是加强对劳动力总量的控制，每年下达总量控制指标，并分解到基层，作为硬任务，与薪酬挂钩考核。
　　为解决矿区劳动力的结构性矛盾，该集团先后从银北老矿区抽调2200多人派往新建的银南矿区，推进老矿区减面减头，同时满足新矿区对劳动力的需求。在劳动力流动方面，该集团提倡老矿区向新矿区流动，控制井下一线职工向辅助单位流动；新招录了一批大学本科毕业生，且所学专业均为紧缺专业。
　　宁煤集团进一步规范劳务用工管理，在技术含量低、季节性强的岗位使用劳务工，并建立了劳务工绩效考核机制，并不断加大培训力度，各岗位操作人员安全资格证取证率、特种作业人员持证上岗率均达到100%。
　　据统计，宁煤集团自成立以来，劳动力总量实现了增减持平，而原煤工效5年间增长了106%，累计节约人工成本近20亿元，在职工人均收入每年保持15%增幅的同时，人工成本占成本费用总额的比率由39%降低到28%。
来源：神华宁煤集团