同煤集团资源整合煤矿矿长综合培训班开班

  　近日，山西同煤集团在同煤大学技师学院举办资源整合煤矿矿长综合培训班，对集团公司派驻资源整合煤矿的董事长、矿长（法人代表）进行管理、财务、法律、劳动用工、煤炭销售等方面的综合培训。
　　集团公司领导吴永平、张有喜、郭海、刘建高、张良海，总法律顾问曹贤庆，集团公司派驻资源整合煤矿的董事长、矿长（法人代表）以及集团公司有关单位和部门负责人参加开班典礼。
　　集团公司副董事长、总经理张有喜主持开班典礼。
　　集团公司董事长、党委书记吴永平在开班典礼上作了讲话。吴永平讲了三方面的内容。一、统一思想，充分认识资源整合的重大意义。煤炭资源整合和企业兼并重组，意义重大，内涵深刻。概括地说，就是“三个事关”：1、事关国家能源战略安全发展。2、事关山西省“转型发展、安全发展、和谐发展”进程。3、事关同煤生存和可持续发展。各有关单位和部门一定要站在讲政治、讲大局、讲长远的战略高度，充分认识资源整合的重大意义和深刻内涵，进一步增强工作的超前性、主动性和紧迫感，把这件利国、利企、利民的大事办实、办好。
　　二、明确形势任务，全面加速推进，走在全省前列，体现同煤形象。1、从全省资源整合情况来看，决心前所未有、力度前所未有、推进速度之快前所未有。2、从集团公司资源整合进展情况来看，领导重视、组织有序、成效明显，走在了全省前列。3、下一步的工作目标就是按照山西省确定的第二阶段“关小、改中、建大，今年年底或明年上半年完成”的要求，为集团公司全年生产任务的圆满完成作出积极贡献。按照这一要求，当前和今后的工作任务，就是围绕“基建、安全、标准化”三个主攻方向，打好“基建、安全、标准化建设”三大硬仗，加快推进矿井复工复产、验收整改、升级改造等工作，力争继续走在全省前列。概括起来就是要做到“四加快、两保证、一体现”。“四加快”就是加快谈判和协议签订进程，加快基建矿井技改提效进程，加快整体推进进度，加快证照办理进度。“两保证”就是保证安全工作万无一失，保证整合工作按时完成。“一体现”就是每一项工作，都要体现出同煤的综合实力、形象和地位，发挥好表率作用。
　　三、提高素质，应对复杂局面，适应发展要求。各资源整合煤矿负责人要勇担重任，不辱使命，做到“六个具备”：一是具备“全局一盘棋”的思想观念。要树立“三先”意识，把思想和行动高度统一到全省、全集团公司的工作部署上来，按照20字行为要求，不折不扣地把各项工作落到实处。二是具备过硬的专业技术素质。要把好方案制定关，把好施工关，把好员工技能准入关。三是具备很强的管理能力。要迅速完成角色转换，实现从管局部、管专业到管全面、管整体转变；要高点起步，按照现代企业制度整章建制，形成分工明确、责权清晰、高效运转的管理模式；要加快文化融入，将集团公司的特色管理文化和思想注入日常管理，形成团队力量，实现健康持续发展。四是具备吃苦耐劳的精神。要多深入基层、多深入现场、多深入井下，了解掌握实际情况，提高解决实际问题的能力和科学决策能力。五是具备廉洁奉公的优秀品德。要时刻牢记，权力和责任是对等的，要处理好集体利益与个人利益的关系，正确行使权力。六是具备团结协作的工作能力。要对内搞好班子团结，形成工作合力，对外积极与地方政府、股东沟通，实现互利多赢。
　　张有喜在总结讲话中希望学员高度重视此次培训，认真学习、刻苦钻研，把理论知识运用到研究和解决实际问题中，做到学有所用、学以致用。在今后的工作中要充分发扬不怕吃苦，敢打硬拼，不干则已，干就干好的精神，努力把资源整合工作做到最好，向省委、省政府、集团公司交上一份满意的答卷。

来源：同煤网站