同煤集团机关举办“创造同煤新历史”论坛

　近日，山西同煤集团机关举办“高起点上再跨越，创造同煤新历史”论坛。集团公司董事长、党委书记吴永平，公司机关各部门负责人和部分机关员工参加论坛。
　　集团公司战略规划研究院、党委宣传部、审计部等5家单位负责人结合工作实际，从多个角度，不同侧面，以独到的见解、创新的观点，围绕如何进一步提升机关服务水平，为创造同煤新历史再做新贡献作了发言。大家一致认为，“高起点上再跨越，创造同煤新历史”是集团公司学习实践科学发展观在更高层次上明确的发展新定位，是集团公司在60年发展积淀的基础上确立的发展新目标，更是集团公司着眼竞争要求、争当行业发展排头兵积聚的发展新动力。大家表示在今后的工作中，要进一步解放思想，拓展视野，谨记职责，在“高起点”的平台上积聚动力，在“再跨越”的奋进中继续拼搏，在“新历史”的画卷上留下精彩，为集团公司实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”作出新贡献。
　　 吴永平在论坛上作了讲话，他讲了四方面的意见：一、“高起点”和“新历史”的内容概括。“高起点”，是集团公司60年来综合实力、重大成就、精神动力、文化塑造、品牌形象的高度概括和集中体现。“新历史”，是集团公司立足新起点，以“三新”为纲、“三先”为要，敢为人先，不辱使命，谋求新一轮跨越发展的坐标和航向。
　　二、“高起点”和“新历史”的理论基础。近年来，集团公司在实践中不断总结提炼，形成了“三新”、“三先”、“高起点上再跨越，创造同煤新历史”三大方面的治企理念和发展思路。这三者之间，有着层次递进的关系，联系非常紧密。一是从内容联系上，“三新”从指导思想（科学发展观）、发展战略（81620）、奋斗目标（和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康）上，形成了企业总体发展思路；“三先”是从思想、理论、战略层面上，就如何推动“三新”实践确定的根本要求；“高起点”包括了在发展思路上的高起点，体现了践行“三先”的要求。所以，“高起点”和“新历史”既延伸了“三新”和“三先”，又包括了“三新”和“三先”。
　　二是从时间空间上，“三新”是集团公司第八次党代会确定的今后5年的发展思路；“高起点”和“新历史”不管从过去60年来讲，还是从今后来讲，都是一个很长的时间、空间跨度。而且，“新历史”的近期、中期目标就是建设新同煤的目标，“高起点”也需要在实践“三新”中不断巩固基础。
　　三是用哲学观点来分析，“三新”、“三先”、“高起点上再跨越，创造同煤新历史”，三者都是在企业实力提升、规模扩大、发展质量提高的基础上，确定的步步提升的发展思路和目标。他们的主线就是：做强同煤，造福员工，这既是高起点上再跨越的出发点，又是创造新历史的落脚点。
　　三、如何在高起点上创造新历史。一是找准立足点。要通过调查研究和深入分析，搞清楚企业的现状，发展目标以及企业的优势和不足是什么。二是瞄准新目标。要解决好“长板与短板”的问题，让强的方面更强，弱的方面变强。三是培养创造力。要通过机制的创新，培养员工的创造力。
　　四、对机关工作的几点要求。机关是集团公司的决策指挥中心，在“创造同煤新历史”进程中的作用非常关键。因此机关广大员工要做到：一是加强学习调研。要争创学习型机关，争当学习型干部，提高调查研究、出谋划策、团结协作、指挥协调、执行落实、开拓创新的能力，适应“创造同煤新历史”的要求。二是强化落实执行。要切实增强抓落实的意识，全力打造执行力文化。三是争做“三先”表率。实践“三先”，机关人员首先要做好表率，事事都要想在先、干在前。四是彰显同煤新形象。机关是同煤的窗口，要有为企业争光的责任感，进一步加强效能建设，打造服务型机关，体现良好的精神面貌。要注重道德修养，从一言一行做起，外修其形，内正其心，廉洁自律，干净履职。要带头推行快乐工作法，培养干事创业的激情和健康良好的心态，在快乐中谋事干事。

来源：同煤网站