开滦集团铁拓公司深化成本管理见成效

河北开滦集团铁拓公司在生产经营中，不断将成本管理活动推向深入，并取得了显著效益。
　　今年以来，铁拓公司在2009年成本管理年活动的基础上，相继出台了19条节支降耗措施，将以前的成功经验转化成措施推广开来，将过去的临时规定变为长效机制执行起来。这公司从提高造单的真实性和性价比开始，通过各种经营例会，加强了对重点造单盈利能力的预测与当月造单盈亏原因的分析，以此提高经济运行质量。他们针对以前出现的产品未制造完成就进行造单报完，导致追加资金、形成当期盈亏水平不真实的情况，每月专门召开造单报完确认会堵塞漏洞，增强了成本核算的真实性。
　　今年1月份，这公司产成品库存达到1.09亿元，过多的产品积压造成资金运转困难。为降低库存量，他们对各类产品造单和库存进行了盘点清查，按工期或市场需求，加大销售力度，降低销售价格，逐步减少库存资金占用。截止4月底，这公司库存下降了3600万元。与此同时，他们还执行限额领料制度，严格控制非生产性支出；实施部门正职签字、经营经理审批制度，加强维修材料的管控。截止4月底，这公司通过采取各项节支降耗措施共节约材料费36.2万元。
来源：河北开滦集团