潞安集团全面提升整合矿井安全管理水平

　  山西潞安集团把“想不到就是失职、做不到就要惩处”确定为安全管理的核心理念，重点排查水、火、瓦斯、煤层、顶板等事故隐患，制定应急预案，安全生产水平显著提升，连续十一次被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业，成为山西省唯一获此殊荣的企业。
　　记者：这里是潞安集团新整合的上庄煤矿，现在潞安集团第二季度安全检查团正在对这个矿的安全隐患整改情况进行逐一检查。
　　上庄煤矿以前是一个民营煤矿，安全管理基础薄弱，潞安集团整合接管后及时修订了安全监管和安全目标责任制，开展了以查现场、查行为、查制度为主的“三查”活动，对查出的每条隐患严格落实到整改的人员、地点、时间、措施、复查人，做到事事有落实、件件有整改。
　　潞安集团安监局监察一处处长段爱虎：我们通过动态检查、专项检查、季度检查以及专家会诊等形式，对上庄矿的安全状况进行了全面检查，目前共查出278条隐患，已整改268条，整改率达到96％。
　　2009年，潞安集团整合煤矿101座，重组成34座开采主体矿。
　　潞安集团副总经理、总工程师刘克功：整合重组的这34个矿井安全威胁是比较大的，像水的威胁、火的威胁，还有瓦斯的威胁。
　　针对这些制约安全生产的突出因素，潞安集团多措并举、源头控制，以推进核心工艺改进为龙头，着力完善九大系统建设，全面提升整合矿井安全管理水平。
　　潞安集团董事长任润厚：对整合的地方煤矿要按照多赢的理念，依托潞安财务公司实施融资租赁，依靠大矿管理小矿，依托大矿的主力队组和整合矿井的队组交叉融合，真正融为一体，然后加大安全生产投资力度，把它都建成本质安全的现代化矿井。
　　潞安集团把建设本质安全型矿井作为抓好安全生产工作的出发点和落脚点，优先安全资金投入，安全费用由原来的吨煤30元提高到50元，确保设施和装备过硬。同时，全力建设职责明确、激励有效的安全责任体系和以制度建设为核心的安全管理机制，强化过程监管。
　　潞安集团副总经理、王庄矿矿长尚亚宁：对于不懂规程的糊涂人，我们建立了安全管理台账，进行了重点的帮教和防控；对于各级干部，我们实行了安全红线管理规定；对于各级管理人员，我们要求做到“三走到、三必到”。
　　潞安集团形成的全过程、全方位的安全保障体系，使企业百万吨死亡率由“十五”期间的0.078下降到“十一五”期间的0.018，保持了国际先进水平。

来源：山西视听网