黄陵矿业集团公司班组建设交流会

       首先，深入区队进行了参观交流。在选煤厂主厂房门口观看了装载机司机的专业功力演练并翻阅了班组建设内业资料；在综采一队学习室参观了班前会礼仪；在掘进三队学习室听取了潘林在班组建设上的工作经验和机电班长王忠实的岗位描述；随后，在安全教育室展开班组建设工作交流。

       大会首先听取了一号煤矿、二号煤矿、铁运公司、矸石电厂、机电公司五个单位在班组建设工作中成绩突出的优秀班组长做了交流发言。公司工会主席张建军在听完发言后，他说，班组建设是我们今年的一项重要工作，在今年6月1日，省煤业化工集团在铜川矿务局召开的班组建设经验交流会上，听取了铜川局和蒲白局的班组建设工作经验后，深觉我们的班组建设工作任重而道远，要借鉴铜川局和蒲白局的先进经验，形成我们自己的班组建设特色。他说，一号煤矿逐步形成了“六型五化四无”型班组管理体系，使安全目标实现“零目标”，完善制度23项，在交接班上，统一做到“三一”、“四到”、“五报”使安全隐患得到了遏制，实现安全生产1180天的纪录。二号煤矿在班组建设中积极探索，形成了“1234”管理模式，制定完善了《班组长随班工作制度》、《安全质量标准化制度》、《班组和岗位安全评估制度》等二十项班组管理制度，为安全生产打下了坚实基础；铁运公司紧紧围绕“岗位价值再造”活动开展工作，探索创建出铁运特色的班组建设“5+1”管理模式，使铁运公司的团队战斗力得到了进一步提高，创下了单班运量23.2万吨，单周运量27.2万吨，单月运量106.6万吨三项历史新高；煤矸石发电公司，以搞好“小立法”、“小讲堂”、“小竞赛”，做好“小市场”、“小定位”、“小建议”，执行“小奖励”，树立“小楷模”，培养“小文化”等“九小”活动为重点，形成了自己的特色，取得了一定效果。机电公司，积极推进“三个四”工程，打造班组民主化创新管理模式，是人员结构从单一技术人才向复合型人才转变；从能力培养模式向能力加素养型的人才培养模式转变。

         最后他强调，班组建设是企业最基本的建设，是一项长期性、经常性的工作，我们要充分认识抓好班组建设的重要性、必要性，要发挥党政工团各级组织的积极性，把班组建设摆在重要位置，真抓实干，认真落实；要规范现场管理的各种操作程序，开展丰富多彩的班组建设活动，要进一步深化“岗位描述”活动；严格考核、强化管理、逐步是职工养成操作步骤严格、规范的良好习惯。要透明规范班组的工资分配、奖罚分配制度。要抓好班组职工的安全培训，提高职工的整体素质，灌输“学习工作化、工作学习化”的理念，把班组建设提高到新水平，为公司安全长效机制建立奠定坚实基础。