神宝公司在企业快速发展过程中，依托良好的企业实力，创造就业岗位，促进就业，2003年至2009年六年时间里共招录462名职工子女就业，解决了职工子女就业难问题，安置历史遗留的下岗、挂名及三产等人员493人，让职工切实感受到了企业发展带来的收益，维护了企业稳定。
解决职工子女就业难问题是神宝公司保障和改善民生工程中的一项内容。为让职工真正实现体面劳动，快乐生活，不断提高幸福指数，神宝公司在企业发展壮大，综合实力快速提升的过程中，坚持企业发展“国家、股东、职工”都受益的原则，不断改善职工生产生活环境，提高薪酬待遇，让所有职工家庭共享企业发展成果。为提高职工退休后生活质量，神宝公司在其他企业推行“五险两金”保险制度的同时，率先实施了养老、医疗、失业、工伤、生育、过渡性养老保险、住房公积金、企业年金“六险两金”福利保障制度，每年定期组织职工进行免费健康体检，发放助学贷款，让职工在养老、医疗各个方面得到全面保障。
与此同时，逐年提高职工薪酬待遇，职工人均工资较2002年增长8倍多，随着职工收入的提高，职工生活质量发生巨大的变化，大部分职工在公益设施完善、环境较好的城市里购买住房，公司2009年建设23栋职工住宅楼工程目前已进入收尾阶段， 8月份就可搬入新居，职工住房面积由几年前的四十几平方米增加到100多平方米，一部分职工还购买了私家车，每天衣着光鲜的开着私家车上下班。为进一步提高职工班中福利待遇，神宝公司对职工班中餐进行改革，引入西餐，让职工在原有两道荤素搭配饭菜的基础上，有选择的用餐。另外公司每年为职工定做两至三套工作服，按时发放劳动保护用品，使职工统一着装作业，即保证安全工作需要，又树立良好的企业形象。
在提高职工物质生产、生活的条件的同时，神宝公司还在如何让职工快乐工作这个软件上深下功夫，对此公司每季度开展篮球、乒乓球、漫画展、读书月等多姿多彩的文体活动，丰富职工业余文化生活，增强业务知识。同时公司通过提供公平合理的竞争平台，营造了一个学技术、钻业务、练本领、比学赶帮超的氛围，并按照“效率优先兼顾公平”的原则，对有突出贡献和取得成绩的职工给予合理的激励，为职工创造充满热情、和谐融洽、催人奋进的环境氛围，充分调动职工的工作积极性、主动性和创造性，引导职工畅所欲言，提出科学的合理化建议、进行技术革新，让职工感受到实现自身价值喜悦，每天快乐工作。
来源：中国煤炭新闻网
