吉林珲矿集团实现扭亏为盈

吉林珲春矿业集团公司在经营管理中，采取降低成本、节约一度电、一块木料、一个螺丝、“百宝回收”等行之有效的措施，促进了各项经济指标的完成。由一季度亏损4000万元转为盈利，完成年初预定目标。

　　在节约回收上，制定了七大方面二十条《废旧物资回收管理办法》，调动了广大职工节约回收的积极性，今年以来各类物资消耗总额与去年同期相比降低了1800多万元。在采购成本管理上，物资招（议）标采购率达到86.7%，节省资金1260多万元，在旧品复用上，周转复用材料金额达785.4万元。在支护改革上，加大锚网、锚索支护力度，减少U钢投入，今年以来U钢实现零采购，支护材料与去年同期相比降低807.3万元。U钢支架改成锚喷支护，仅板石一矿-480返修一项工程总造价降低1921万元。在工作面回撤管理上，三个生产矿井以八连城矿为模板，努力做到搬家倒面“零丢失”，从而使大型设备维修费有了较大幅度降低，今年综采支架维修449架，每架维修费比去年节约7275元，共计节约327万元。在日核算管理上，学习辽源矿业集团公司金宝屯煤矿日核算管理经验，结合实际制定了《成本盈亏日核算管理办法》，推动“1318”工程深入开展。在管理创新上，集团公司在安全管理创新、煤质管理创新等九个方面开展了管理创新活动，今年八连城矿创新了23项新成果。在吨煤成本上，4月份成本实际完成152.38元/吨，比计划降低34.29元/吨，其中吨煤材料费实际完成21.49元/吨，比计划降低6.48元/吨。

来源：中国煤炭网