淮南矿业提质量让煤炭“增值”

      “煤炭质量是事关企业形象和效益的大事。今年以来，淮南矿业高度重视煤质，特别是在提高发热量和严控水分上下工夫。上半年淮南矿业煤炭发热量比计划提高了108大卡 ，按照淮南矿业内部结算价每提高1大卡增收0.12元计算，上半年全矿累计增收达到280万元。”在淮南矿业集团谢一矿煤管科科长王庆林的脑海里，煤质账算得特别清，不敢有丝毫的马虎。

　　与谢一矿得实惠恰恰相反，今年上半年，淮南矿业集团先后有三个矿的矿长及分管生产副矿长因所在单位未完成下达的月度煤质计划考核指标，分别受到行政记过、记大过处分，相应的经济处罚从领导年薪中扣除。

　　为了提高煤炭质量，在今年初职代会上，淮南矿业集团将煤质与工程等列为全年重点推进的四件要事之一，强推严管，遏制住了近年来煤质持续下滑的局面。上半年，全公司原煤热值比计划提高41大卡，公司11对矿井全部完成煤质考核指标。

　　淮南煤曾作为工业的“富强粉”享誉全国，但近年来由于瓦斯综合治理等诸多因素的影响，全公司煤质未升反降，2005年到2009年，矸损率以每年2.4%的幅度递增，矸损的增加使得企业煤炭生产的规模效应没有得到充分显现。

　　“不能仅从客观因素上为煤质下滑找借口，各级管理者必须从思想上认账，补足管理上的欠账。”淮南矿业集团副董事长、总经理孔祥喜在经营管理调度专题会上严肃要求各级干部。

　　为此，今年以来，淮南矿业集团对煤质实行分月考核，全年闭合，煤质指标一旦下达，一律不予调整。首次将原煤发热量的完成情况与矿领导年薪挂钩，逐月考核兑现。加大机关职能部门的监管力度，实行煤质管理联动机制每月由市场营销部牵头，财务部、生产部、选煤管理部配合，以市场为导向，以效益最大化为目标，科学确定洗选、降灰、增热幅度。此外，该公司还重点加强设计等环节的煤质管理责任的追究力度，从根本上实现了煤质的好转，上半年因煤质的提高增加可售资源量113.23万吨，净增收3亿元，实现了煤炭产品的“增值”。