今年以来,新矿集团鄂庄煤矿着眼产业结构优化,不断开拓新思路,转变发展方式,非煤企业保持了持续稳定健康运行。上半年,该矿实现非煤产值15亿元,比上年同期增加5000万元;非煤企业累计实现利润9904万元,比去年同期增加3000万元。
分类运作,加强指导。该矿严格按照经济运行质量对各企业进行综合评估,分类指导,对重点项目的生产经营进行了优化指导,提升盈利水平。他们积极探索分类经营运作模式,从企业的产权关系、资产关系、人员关系等方面,逐个对现有各非煤企业进行认真的分析与研究,对资产状况良好、投资回报率高、核心竞争力强的企业,加大扶持力度,重点发展;对经营状况差、盈利水平低、人员包袱重的企业,实行出售或租赁经营。通过实施分类经营,切实突出核心业务、核心产业,增强了非煤企业的整体活力和抗冲击能力。
优化经营,做活市场。对于市场潜力大、发展良好的两个专业化公司和新疆建材企业,他们抓住关键环节,不断提升企业自我发展能力。对电器专业化公司,该矿强化了立足新矿集团山东、蒙宁、新疆、贵州四个基地的服务布局。目前,电器公司9大系列80多种产品全部通过了3C认证和煤安标志认证。今年1至5月,实现销售收入5800多万元。对综合掘进实力较强的掘进专业公司,该矿强化了重点施工工程的管控。该专业化公司在新阳能源公司施工的西翼回风大巷掘进工程,业已完成掘进进尺282.2米;在宁夏芦草井沟煤矿累计完成掘进进尺2000多米。该矿伊犁新型建材公司为满足市场需求,新上抛光砖生产线。
同时,他们对各非煤企业实施严格管控,完善母子公司运作模式,健全财务内控管理体系,实行机构统一、人员统一、制度统一、资金统一、核算统一的“五统一”的财务集中管理,合理有序利用资金,确保资金运作安全,实现资金效益的最大化。他们还强化管理,严格“三个四比六”的薪酬考核。通过严格的考核,提高了各非煤经营者的经营意识,保证企业平稳有序发展。
来源:中国能源信息网
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