农八师石河子天富南山煤矿抓安全促生产增效益

       从红沟煤窑到新疆天富电力集团公司南山煤矿原煤400吨到碾场120万吨，从原始产煤方法到日益先进的采煤工艺，南山煤矿走过了59年的风雨历程。一代又一代像煤一样朴实无华但又像煤一样蕴含着巨大能量的煤矿人，默默为石城提供了光热之源，动力之源。7月28日，记者来这里，看到了一派充满生机、欣欣向荣的景象。

 
　　南山煤矿是经过技改扩建的煤矿，单体液压支柱、悬移支架放顶煤及柔性掩护支架放顶煤采煤方法的应用，瓦斯监控系统的完善，为实现安全生产提供了重要保证，项目建设取得突出成就，生产能力不断提升，生产规模不断扩大。“十五”兵团重点工程——红沟分矿25万吨扩建工程建成投产，加快了煤矿的发展速度，正在施工小沟、水沟改扩建工程，将成为煤矿发展的后续动力与支撑。

　　“就如扁鹊治病的故事一样，安全的最高境界是病魔消除在萌芽状态”南山煤矿党委副书记崔德勤对记者说道。南山煤矿在实施矿井改造伊始，就树立了“稳健抓安全，恒久保安全，杜绝急功近利，坚持安全为天，健康发展是根本利益，生产安全是最终目的”的发展理念。煤矿完成了基础投资之后，又着手研究影响矿井上规模的各种不利因素，设计出了解决各个生产环节中可能出现的问题及对策，把事后处理问题的被动工作改为事前预计而争取了主动，使煤矿生产搭上了顺风车。“十五”期间累计生产煤炭273万吨，实现利税3190万元，职工工资增长了39.2%

　　崔书记的管理经就是从思想上消除安全隐患，树立牢固的安全意识，不能消防员，即在事故发生之后再去处理，而前提就是培训。

　　针对本煤矿的特殊情况，他提出：培训工作是发展的前提，针对特殊的工种来特殊对待，规范工作行为，并且规范流程，避免可能出现的偏差，使职工有高度的责任心，其次是技术，在矿井里，要注意一切不安全因素，针对以上不安全因素和隐患，并消除在萌芽状态针对这种情况提出了相对的管理方式：（1）分机管理，它是一种相对的思想变化，这种变化会使各个方面都发生变化，通过预警方式，将安全细化，通过分析评估划分等级，查找差距。比如：针对性格划分不同的工作岗位。（2）建立思想波动时的谈心机制。针对轻易产生心理波动的各个环节，建立领导“谈心”工作机制，适时地加强“谈心教育”，做到个别谈心和集体教育相结合，积极开展四个环节必谈，即与人发生矛盾必谈心，情绪低落必谈心，碰到困难必谈心，岗位变换必谈心。通过广泛的谈心活动，随时把握存在的困难和问题，进而对症下药。（3）加大对人员的培训力度，针对基层人员素质低的情况，投入大笔资金，送74名人员到内地培训。该矿在重视培训的同时，十分注重安全生产管理，配备了各个环节所需要的特殊工种人员，并实现了持证上岗，每月两次的职工培训做到雷打不动，每个小班都有矿井管理人员在井下跟班。科学严格的管理措施，有效地保证了煤矿的安全生产。

　　通过以上工作，提高了南山煤矿职工的思想政治素质和理论素养，使治理走上了科学化、规范化的轨道。但仍存在部分思想政治工作开展不全面、创建文明行业工作与公司的要求有一定差距、创造性开展工作不够等问题。他说：今后，我们继续紧紧抓住思想政治建设这一队伍建设的永恒主题，将我矿各项工作不断推向前进。

来源：兵团新闻网