黑龙江古莲河煤矿交出满意答卷

       凭借敏锐的思维和科学的发展举措，黑龙江古莲河露天煤矿上半年再次以一组完美的数字交出答卷：截至7月末，生产原煤211万吨，完成年计划的75.36%；累计实现煤炭销售179.3万吨,完成年计划的64.04%，实现净利润6101.7万元，完成上缴税金4950.1万元。企业安全生产形势持续稳定，生态建设全面提升，循环经济有序进行，管理水平不断提高，职工人均收入大幅增加，矿区到处涌动着跨越发展的热潮。

　　做好主导产业，实现规模集约发展。按照“冬产煤、夏剥岩”、“大露天、小井工”的生产战略，投入生产机械设备，根据生产任务合理组织剥离，加大进度，形成足够的开拓煤量。严格控制成本支出，理顺各生产环节之间的关系，使产、运、储等环节做到相互衔接，协调统一，站在安全生产的角度，对露天采区进行了改扩建，扩大露天生产规模；加大资源整合，投入资金，做好霍拉盆北段勘探扩能工作，增强了企业发展后劲。同时，加强市场意识，采取策略应对煤矿市场变化，把煤炭产品调精，加强煤炭风选厂设备建设与管理，根据用户不同需求，提高品质，丰富品种，优化结构，各生产单位进行风选时实行“分灶吃饭”，增强了抓煤炭质量的责任意识。把销售工作重点放在铁路运力上，主动协调好路局关系，促进煤炭销售水平的提高。

　　创新管理体制，激活内在发展活力。全面实行了“捆绑式”经营方式，形成了“经营压力层层传，千斤重担众人挑，人人头上有指标”的责任保障体系，健全完善了管理制度，强化制度约束，对全矿各单位生产的每一个环节，都制定了节约的具体办法和措施，强化经营管理全过程考核，坚持每月考核和召开经济运行分析会，对经营过程中存在的问题及时分析研究，确定各环节的控制点、预警点，沟通费用收支情况，对费用接近预警点的单位或部门，及时提出警告，采取果断措施，严格控制超支。

　　资源、发展循环经济作为延伸产业链条的“点睛之笔”。依托地域、资源优势发展扩大野生特色养殖和冷水养殖，现冷水鱼、森林猪、乌鸡养殖、食用菌培植、棚室蔬菜种植等副食基地形成规模；仅用9个月投入资金建立的矸石砖厂，现试生产已成功，每天可出矸石砖10万块，年可消耗矸石20万吨，可解决大兴安岭25万平方米棚改住宅用砖，年可创造经济效益3000万元。真正实现了变废为宝。

　　提升企业生态效益，实现高碳产业低碳发展。该矿把建设生态型矿山作为实现持续发展、社会和谐的必然选择。将“绿色”贯穿于矿山开采全过程，加大矿山环境综合治理力度，对露天开采区域进行回填复垦。总投资1670万元的矿区环境综合治理项目的第一、二期工程已如期完工，已复垦总塌陷面积的30%，生态植被已恢复到了10年前的状态。现在开采后的矿区依然是碧水蓝天，一线职工有了优美的工作环境；为杜绝原煤生产过程中带来的环境污染，实行了人性化管理，在远离生活区的生产场地，投入资金500余万元建立了大型筛选厂，设有储煤仓、除尘装置，增加了小型选煤机，大大降低了粉尘污染；在生活区建18万平方米的防尘绿化带，防止了对居民区造成的粉尘伤害，各采区每天都进行洒水防尘作业，构建无尘矿区工作，真正实现了资源利用最大化，煤炭生产清洁化，环境污染最小化。

　　建安全型矿山，实现安全和谐发展。该矿从安全文化建设入手，进一步拓展安全活动的内涵和外延，不断提高精品创建层次，建立了以创建“五型”企业为主要内容的安全文化长廊，使职工在浓郁的人文气息里，潜移默化中陶冶情操，提高安全意识，较好地规范了职工行为。加大安全投入，坚持走“大露天、小井工”的安全发展道路，开展各项安全隐患排查治理行动，对原煤开采、运输、辅助生产、特种设备、防火等方面进行跟踪排查，严格落实以人为本的要求。

　　构建大党建工作格局，整合资源助推发展。这个矿党委结合煤炭企业的新形势，按照大党建的工作思路，搭建党政结合的平台，做到了党政合力共谋发展。使党建入经济、入管理，做到到位不越位，参与不干预，真正做到了党政同心。矿党委通过党政干部交叉任职，为党务工作与行政工作有机融入畅通了渠道。矿党委和行政每月都召开党政联席会议，充分发挥党政优势，集中两种智慧，确定企业重大问题，先后做出了加强矿山环境综合治理、实现矿区无尘作业、实施矸石砖厂等大项目建设、坚持发展循环经济等重大决策。以“争创‘四强’班子”、争当‘四强’干部”的“双四强”活动为载体，努力打造“四强（发展能力强、管理能力强、驾驭能力强、整体合力强）”班子，领导班子勇担企业改革发展重任，把主要精力用在“抓大事、议大事、干大事”上。

来源：黑龙江日报