邱集煤矿六措并举强化“小金库”治理

       近期，临沂矿业邱集矿认真贯彻落实集团公司《关于开展“小金库”专项治理工作的通知》精神，切实加强领导，采取有力措施，扎实推进“小金库”专项治理工作。

　　一是加强组织领导。成立了由矿党委书记、矿长任组长、纪委书记任副组长，相关部门负责人为成员的专项治理工作领导小组，负责指导和协调“小金库”治理工作，研究制定有关治理措施，协调解决有关重要问题。 二是制定工作方案。结合实际，及时研究制定了专项治理工作方案，统一思想，把“小金库”治理工作摆上重要议事日程，明确专项治理工作各个阶段的具体工作内容，为专项治理工作奠定了基础。三是做好宣传发动。及时将相关文件要求传达给每位干部职工，充分利用局域网、宣传栏宣传治理工作的重要意义、工作内容和政策规定，使全体干部职工认真领会文件精神，了解认清“小金库”的危害，切实提高对治理工作认识，充分认识到治理“小金库”和厉行节约工作是深入贯彻落实科学发展观，实现从源头上惩治和预防腐败的必然要求，促进了工作深入开展。四是落实举报政策。在工区办公楼、宿舍楼、职工食堂设立并公布举报电话、举报信箱，充分发挥网络举报作用，接受广大职工监督，认真做好举报的受理工作，建立举报登记和查处督办制度。五是开展自查自纠。各部门按照工作方案要求，认真按“小金库”主要表现形式和重点检查中重点关注的内容对照检查，做到不走过场、全面覆盖，自查面达到100%，通过自查，各部门没有设立任何“小金库”。在部门自查的基础上，为保证自查效果，组织力量督促指导，认真对矿所有收入及各类帐户进行了细致的清查，切实做到彻底清查，不留死角。通过深入清查，现有的银行帐户均按照国家有关财经法规及集团公司有关文件精神设立，收入、支出全部纳入本单位财务部门法定帐目统一核算，没有发现违规违纪问题，没有设立任何形式的“小金库”。六是深入调查研究，建立和完善长效机制。以这次专项治理为契机，坚持狠抓机制促长远，形成一套行之有效的长效机制，促其发挥长效作用。