神华集团依托西部发展西部

          翻开神华集团的战略发展地图，几乎所有的煤炭和煤化工产业项目都分布在西部地区。作为我国能源资源分布集中区域，对西部地区的开发建设是神华发展的重要依托；作为国家骨干能源企业，神华集团的发展是西部能源开发的重要篇章。

　　在实施西部大开发战略中，神华集团着力提升自身发展能力，改变经济发展方式。在晋陕蒙三省规划区内，集团坚持“关小建大”的方针，使当地的小井数量得到有效控制，产业集中度提高，资源配置得到优化，煤炭产业发展步伐进一步加快。西部大开发战略实施十年来，神华集团的原煤产量从2000年的3966万吨，提高到2009年的3.58亿吨，增长了8倍，连续8年每年递增2000万吨。至2009年底，神华集团累计原煤产量已经占到全国重点煤矿企业总量的11％，成为世界最大煤炭产销商。

　　在内蒙古和陕西省的神东矿区、宁夏回族自治区的宁东矿区、新疆公司等大型能源基地的建设中，神华集团一改过去单一的产业布局，大力延伸煤电循环经济链条，大规模进行煤的就地二次转化，变长距离输煤为输电，实现资源综合利用。目前，已建成神东、锦界等坑口煤电项目10个，装机容量637万千瓦，此外还有4个在建坑口电站，装机252万千瓦；相继在内蒙古神东矿区、准格尔矿区、乌海矿区开工建设一批矸石电厂，总规模达275.3万千瓦，有效减少了环境污染。

　　在开发西部资源、满足国民经济能源需求的同时，神华集团还积极进行节能减排、沉陷区治理、棚户区改造等工作，认真履行企业社会责任。2009年神东公司成功研发厚煤层和薄煤层开采技术，使本就高于全国平均水平的回采率再次提高，万元产值综合能耗降至0.329吨标煤，稳居国内先进水平。乌海煤焦化公司长期致力发展循环经济，目前已经成功实现生产过程中的“三废”零排放。截至2009年底，神华集团提前完成国家提出的“十一五”节能减排任务。

　　从2004年开始，神华集团配合地方政府，在集团所属的内蒙古包头、内蒙古乌海、宁夏、新疆等矿区启动沉陷区治理工程。目前，神华集团已经出资6.8亿元，对涉及受损居民3.06万户、10万人的采煤沉陷区进行了治理改造。2005年，神华集团启动棚户区搬迁改造工作，规划总投入达40亿元，将有10万户、30万棚户区居民从中受益。截至2009年11月上旬，神华集团支付用于西部地区沉陷区治理和棚户区改造工程的资金已达27亿元。

　　神华集团跨地区、跨所有制、跨产业的大型能源基地建设模式，带动了西部地区区域经济的繁荣。神华集团每落户一地，不仅给当地带来地方税收、就业岗位，还带来巨大的消费需求，拉动当地经济社会的发展。2009年，仅神华新疆公司就累计新增就业岗位800个，安置少数民族员工550人以上，公司员工人均收入达到4.66万元/年。自神东矿区开发建设以来，神东矿区周边的3个市、5个旗县的经济总量大幅提高，其中神木县由原来的贫困县一跃成为陕西经济第一强县、全国百强县。

来源：人民日报