重庆能源投资集团董事长称准备到澳洲收购煤矿

          保障全市能源供应、带领企业发展壮大，重庆能源投资集团董事长侯行知面前摆放着相互关联的两个课题。担任董事长3年来，侯行知交出了一份让人满意的答卷。如今，能投集团实现资产翻番，疆煤入渝和燃气集团上市工作的推进，令重庆煤、气供应前景光明，侯行知肩上的压力却丝毫未曾减轻。

      “重庆发展太快了，要做好能源保障，我们要做的事很多，首先自身发展必须更快。”昨日接受记者专访时，侯行知透露了能投集团近期的发展计划，到澳大利亚考察收购焦煤矿已提上日程。

重庆将添240公里燃气管道

     重庆商报：随着重庆主城区扩容，现有天然气管网将难以满足日益增加的用气需求，燃气集团准备怎样解决这个问题？

      侯行知：下一步燃气发展的重点就是配合重庆市主城区的扩容。按照城市发展规划，主城区面积将扩大一倍，居民数量将达到1000万人。目前重庆主城区仅有一条内环管道和几条支线，难以满足日益增加的用气需求。我们接下来最重要的工作是沿着二环修一条240公里长的燃气高压输送管道。

     这个项目静态投资22亿，动态投资30亿左右，原计划2015年建成。但是我要求提前2年，争取在2013年完工通气。

      修这么长的高压管线在全国城市燃气供应系统中都是一件大事。和普通管线相比，这条高压管线能够增加200万方的储气能力。我们现在的管线总储气能力，加上各个区县，是80万方。这条高压管线建成后，我们离300万方的目标就更近了一大步。另外，这条高压主管线也可以解决居民用气气压不足的问题。

联手台塑生产电动汽车电池

      重庆商报：黄奇帆市长要求能投在新能源方面多下工夫，建设成为重庆新能源投资战略的风向标。能投在新能源方面有哪些发展计划？

      侯行知：能投在新能源领域首先要发展的是风电。我们在新疆现在有110平方公里的测风场，测试时间为一年，如果可行的话将在哈密建立第一个风电场。

     大型风电设备叶片长，机壳大，运送很困难，所以我们第一步是和海庄风电设备公司合作，在新疆哈密建一个50万千瓦风电总装厂。目前，哈密政府已经同意划拨300平方公里的建设用地，等测风结果出来就可以开建了。

    重庆商报：除了风电，还打算涉足哪些新能源行业？

    侯行知：我们还有意和台塑公司合作生产电动车电池。

     电动汽车是新能源利用的一个方向，其中核心的部分就是电池。现在的电动车电池普遍有三个缺点，就是体积大、储电量小和使用寿命短。台塑在这方面掌握了核心技术，他们的电池可以充电3000次，就算每天充一次电，也可以用8～9年。加上是锂铁电池安全性能也比较好，我们打算在这方面做一次探索。

     重庆商报：“引进来”和“走出去”是国企发展的推动力量。能源集团这两年与多家国内外知名企业形成合作，在资金引进上非常成功。在外投资方面，能投有什么计划？

     侯行知：现在这个阶段，集团“走出去”的重点是国内，比如收购新疆、贵州的煤矿。最近，我们也考虑收购海外的矿产资源，澳大利亚的焦煤矿就很有吸引力。我们现有煤矿生产的主要是电煤，用来炼钢的焦煤产量还比较少。我们会尽快到澳大利亚考察，看有没有合适的项目可以收购。到时如果重庆焦煤有缺口，我们就运回来，如果重庆够用了，可以在沿海地区销售。

将“水空调”引进两江新区

    重庆商报：节能环保是能投集团今天的工作重点之一，目前有何进展？

     侯行知：节能环保方面重点是推动江水控温，在区域内实施统一供能。

       江水控温的主要原理是利用江水温度相对恒定来达到节能减排的效果。重庆夏天气温一般接近40℃，但江水只有20℃左右，冬天室外温度降到10℃以下。通过用电力把江水汇集到专门的热泵中转换，再让处理后的水流经室内的管道，就可以达到和空调差不多的效果。

     现在每家每户都安了空调，耗电量大不说，空调排放的氟利昂还将破坏大气环境。换成“水空调”后，我们将利用处理后的江水为区域的所有用户统一提供暖气和冷气。与普通家用空调相比，“水空调”夏季可以节能20%到30%，冬季节能达到40%到50%。我国也有其他城市采用海水、湖水以及地下水供冷供热，但都没有江水温度恒定，海水还会腐蚀管道系统，所以说，两江环抱的重庆在江水空调的利用的条件上可以说是得天独厚。

       在南坪CBD内，我们将首次试行统一供能和采用江水调节气温，下一步我们将在两江新区的部分重点区域推行这种模式。比如悦来会展中心，展区面积就有100万平方米，加上周边的商厦和酒店，耗电量会非常大。能够统一供电和用江水来调节温度的话，节能效果会非常明显，现在正和他们商讨具体方案。

访谈人物

      侯行知，重庆渝北区人，1951年出生，中共党员，在重庆特钢厂工作10年后于1981年进入重庆市政府，历任经委企业管理处主任、经委副主任、市政府副秘书长等职务。2006年11月至今调任重庆能源投资集团担任董事长、党委书记。

人物心声

    我的三大压力：发展、安全和稳定

    重庆商报：接掌能源集团前，你曾长时间在政府任职。这种角色转换是否困难？你觉得作为官员和作为国企领导有何不同？

     侯行知：角色转换对我来说难度不大。一辈子都在跟国有企业打交道，当过国企工人，后来在政府，从事的都是和国企有关的工作。现在到能投集团来，管的还是这些事情。

    最大的不同是现在当董事长，我是法定代表人，也是第一责任人。压力比以前大了很多。

    重庆商报：压力主要来自于哪些方面？

      侯行知：首先是企业发展的压力。保障能源供应任重道远，要实现这一目标，能投还需要加快发展速度；其次是安全压力，煤矿是高危行业，一出事就会危及矿工生命，只能是慎之又慎；第三个压力是稳定。能源集团职工家属加在一起有30万人，不能把他们的利益处理好，很容易造成企业的不稳定；最后是增加基层职工福利的压力。3年为他们增加10000元收入，这个目标时时刻刻都压在心头。

来源：重庆商报