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天能集团柳泉煤矿六措施统领下半年工作

2010/8/13 13:33:01       

       柳泉煤矿结合工作实际,制定出具体明确的落实措施,做到“六个坚持”,稳步开启下半年安全质量标准化工作,为全面完成年度指标奠定了基础。

  一是坚持安全为“零”的目标不动摇。牢固树立安全每时每刻都从零开始的思想;狠抓现场落实,严格执行干部24小时值班制度和现场跟班制度,加强采掘重点头面的安全隐患排查工作;充分认识安全工作的重要性,真正把安全放在高于一切、先于一切、压倒一切的位置,防止产生骄傲情绪和松懈麻痹思想。

  二是坚持狠抓安全质量标准化不走样。进一步加大标准化工作力度,夯实安全基础,完善职工教育培训制度,提高教育培训质量,培养一支作风过硬、素质过硬的职工队伍,为标准化建设和安全生产奠定坚实基础。以创建精品工程为切入点,全员发动,全面提高,全方位、全过程动态达标,争创一流的质量标准化水平。

  三是坚持职工安全思想教育不间断。充分利用多种宣传工具,强化职工安全思想教育,编写安全质量标准化宣讲材料,每季度确立一个安全教育主题,以井上下班前会和正反安全典型案例教育为载体,强化宣传灌输。利用班前学习,组织小分队班前宣讲等形式,引导干部职工算好安全政治账、经济账、家庭账,认清凑合松懈思想及习惯性违章行为的严重危害,增强做好安全工作的自觉性和主动性。

  四是坚持培育安全文化不放松。搭建“‘手指口述’、井上下班前会、应知应会知识学习和班组自保”安全文化建设载体,狠抓“手指口述”在现场的落实兑现,坚持班前五分钟口诀学习,积极推行“手指口述”示范岗,与班组长、跟班队长和包队联络员挂钩考核。

  五是坚持落实安全责任不脱节。各级干部和管理人员严格按照安全生产责任制,把安全工作责任落实到每一个环节,一丝不苟地抓落实、抓兑现。同时,通过分析了解安全生产状况,针对存在问题,采取指导性整改措施。同时做好对工程技术人员和班组长、跟班队长的管理,制定严格的管理考核机制,确保压力得到逐级传递,责任得到层层落实。

  六是坚持安全监督排查不遗漏。加大安全监督检查、安全隐患排查和反“三违”力度,对所有作业场所、过程、人员及措施等开展安全监督检查和隐患排查,强化安全闭环管理,加大安全检查考核力度。

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