兖矿集团三十七处全力打好成本控制攻坚战

       兖矿集团三十七处坚持以提升精细化管理水平、提高企业效益为目的，利用多种形式加强企业成本控制，全力打好成本控制攻坚战。结合实际，该处在全体员工中广泛开展“树立全员成本管理意识”宣传教育活动，引导大家培养成本控制意识，让每位员工都清醒地认识到自己有降低成本的义务，教育他们从小事做起，从本职岗位做起。针对建安企业的特点，先后修改完善了《经营管理办法》、《绩效考核办法》、《车辆费用结算办法》、《科室费用控制管理办法》等制度，使各项工作有法可依、有章可循。结合各工程施工特点，工程技术部门在制定施工方案时充分考虑成本支出，在规范允许的范围内选择成本最低的方案。施工中科学合理的统筹安排每道工序，杜绝现场材料浪费，节约成本支出。为提高成本控制管理实现“可控”、“在控”，加强对现场技术员和预算员的教育培训，先后选派了20余名预算人员送出去进行强化培训，提高他们的实际业务水平；安排专人详细、及时的记录材料、人工、机械的使用情况，以单位工程为基准做好人工消耗记录、机械使用台班记录、材料消耗记录，编制好班组日报表、机械使用台班报表、材料消耗报表，为降低成本、提高成本管理水平提供第一手资料。结合“创建节约型企业”活动的开展，他们以节能、节水、节材为重点，深入开展节约一度电、一滴水、一张纸等节约挖潜活动，增强广大职工的节约意识；在施工现场广泛开展修旧利废、小改小革、技术创新等活动，不断提高成本管理水平，从而使全处整个成本控制管理工作驶上良性循环轨道。

来源： 兖矿集团