韩流：亲民爱矿的典范

——记安徽淮北矿业许疃煤矿矿长韩流

　2009年的12月，冬季最为寒冷的一天，一纸调令将韩流从安徽淮北矿业集团临涣煤电公司调到该集团许疃矿任矿长。干部职工们诙谐地称“寒流”来了，这对于生产被动的许疃矿是“雪上加霜”，还是“破冰见春”……担心是有的，但更多的是期待！

平民情怀

    “有一次，到集团公司开会，公司领导开玩笑说我穿西服能不能不穿运动鞋。”初见穿着随便的韩流，方正脸膛、中等身材，如果没人介绍，还真看不出他是矿长。 “我的祖辈都是老实巴交的农民，作为一个农村娃，无论到啥时候，都不要与他人比吃穿，咱比的是为人和做事。”随着采访的深入，记者了解到，韩流自1981 年8月参加工作以来，先后当过袁庄矿的技术员、科（区）长、副矿长、矿长。2005年7月调任临涣煤矿矿长，2009年12月调任许疃煤矿矿长。
　　职工们是在工作面认识韩流的，他面对矿工兄弟真诚和蔼，经常和他们唠家常；大伙们有大事小情的也都愿与韩流谈，于是有了“平民”矿长的口碑。“平民” 矿长的褒奖是从亲民爱民小事落实中赢得的。今年7月份的一天，在工作面与职工交谈中，他得知在这酷暑季节井口茶水站供水不及时。连续几天，早晨5点到井口，他亲自查看茶水供应情况；听说职工往返淮北困难，乘坐私人大客车票价贵、服务差，他积极争取政策，购买自己的通勤车；得知有的职工带家属租住民房，休息不好，新盖了两栋宿舍楼。职工家属们都说：韩矿长处处都想着、心里装着咱们老百姓，是个好矿长。

跨越前行

  　 2005年7月，韩流到任的临涣煤矿是淮北矿业集团的“双弱基”矿井，即安全基础弱、管理基础弱。自投产以来，年设计180万吨的矿井产量始终徘徊在 140—150万吨左右，企业生产经营举步为艰。对此，他提出了“管理精细化、内部市场化、生产集约化”打造三化矿井的总体思路，在安全上大力开展安全质量标准化创建，夯实安全基础；大力推行精细化管理，提高干部的执行力和落实力；生产上树立“让条件适应综采”的长远发展观，大力发展采掘机械化，实现生产集约化。2007年原煤产量183万吨，实现了建矿23年来的首次达产，建成了集团公司安全质量标准化示范矿井。2008年，临涣煤业公司成功改制，韩流积极推进和把握市场变化趋势，坚定不移地走科学发展、可持续发展之路，科学制定了发展战略和发展规划。当年矿井生产原煤184万吨，实现了二次跨越。 2009年底，他又构建起临涣煤电公司“三综一炮”的生产格局，并于2009年底通过安徽省经委扩能验收，矿井实现了达产、稳产、高产的三步曲。

再创佳绩

　　2009年，许疃矿安全生产一直被动，是一段黑色岁月。韩流到矿以后，他认真听取各方意见，深入井下生产一线，积极开展调查研究，认真查找制约安全生产发展的“症结”。面对2010年320万吨原煤生产任务及复杂多变的地质条件，他带领大家摸着石头过河，一步一个脚印的往前走，担当起践行新井新机制矿井领头羊重任。经过分析、比较、论证，在生产布局上他进行大胆调整，确立了“三综一炮” 四条生产线的格局，明确主采面和辅助面，实现 “一薄一厚、一肥一瘦”均衡生产，增大了生产回旋余地。他还带领中层管技人员内学标杆、外取真经，学习薄煤层、大采高综采工艺，推广新技术、新设备，引用了全省6.3米最大采高支架，选择了与采煤机和支架配套的国产大功率链板运输机，创造了单面日产 8000多吨产量的记录。2010年以来，原煤产量、销售收入、产值、利润等各项指标圆满完成，职工收入月月递增，矿井管理水平跻身集团公司先进管理单位的行列。
　　如果说许疃煤矿是淮北矿业集团的一面旗帜，那么韩流无可非议就是那勇挑重担的旗手。在他的带领下，矿井呈现出了一派勃勃生机，干部职工正在为建设安全、高效、文明、和谐的标杆矿井，实现新的跨越而努力奋斗！

来源：中国煤炭报