义马集团华兴公司：以文化力促生产力

       在繁荣管理的探索和实践中，华兴公司以建设特色文化为引领，以建设学习型组织为载体，以文化力促进生产力，在安全管理、成本管理、生产经营方面取得了可喜成绩。截至7月底，生产原煤242186吨，销售267229吨，非煤产值1684.09万元，非煤利润25.07万元，实现了安全、生产双丰收。

　　该公司以四项机制保证学习型组织建设，以文化建设促进生产经营上台阶。一是通过“班前一题、现场学习、安全提醒、小革新、读书笔记”等学习活动，实现学习与工作的融合。利用周三政治学习、周五安全学习、各专业技术比武、业务考试等，分专业有计划地对干部职工进行系统学习培训。二是围绕安全生产、经营管理等中心工作，开展创建学习型区队、学习型党支部、学习型车间、学习型团支部、学习型女工和争创学习型个人等竞赛活动。三是坚持工作学习化，把工作的过程变成学习的过程，让职工在工作的各个环节都能学到知识。四是鼓励职工自学成才，对有管理创新、技术改革和科研成果的职工，根据成效大小给予相应的奖励。把创建工作纳入优秀党支部、文明区队、五好班组、五好职工、技术标兵等各类评选树优活动之中。全公司上下“学技术、学技能、学管理”的热情普遍高涨，促进了各项工作的扎实开展。